来源：浙商
发布时间：2012年04月28日
对于诺大的广厦集团来说，转型升级也是必修课。而对此，“创二代”楼明已经准备好了。
楼明基本面
出生年月：1973年8月
企业名称：广厦控股集团有限公司
员工人数：10万余名
2011年营业收入：710亿元
企业宗旨：倡导和建设人类美好生活
文 │ 本刊记者 林国童 摄 │ 俞苗玲
楼明愉快地聊起当年的军旅生活，“当然怀念那个时候，在部队的那几年，目标单一，热情。现在责任不同，有这么大一番事业在做，不过我觉得还是同等的，现在仍然需要极大的热情去做事！”
著名浙商楼忠福长子、“创二代”楼明，38岁时收到父亲的传位大礼和重担，2011年12月起任广厦控股董事局主席，楼忠福退居荣誉主席。
接班人“登场”
“我连在总部的办公室都不要了，‘太上皇’也不要当了”，广厦控股董事局荣誉主席楼忠福在2011风云浙商颁奖典礼上说起企业交班。2011年12月17日，“广厦·舟山黄泽山石油中转储运项目媒体见面会”上，57岁的楼忠福宣布退任广厦控股董事局荣誉主席，董事局主席一职由长子、原总裁楼明担任，次子楼江跃留任董事局副主席，新任总裁为浙江证监局原局长王宝桐。
楼明1999年退伍后进入广厦，担任父亲楼忠福的特别助理，2000年创办浙江万福建材有限公司并担任总经理，2002年出任广厦控股总裁。
参与广厦工作的十几年里，企业规模扩大了上百倍，楼明的体重也增加了四五十斤，“部队是一天到晚在锻炼，后来就发福了……”个人业余时间越来越少，每天总操心公司整体运行，楼明在心里希望更美好，总觉得还应该更努力去做，符合楼忠福的教导：谦虚、尊重、勤奋。
说起角色转变，他体会最深的是责任更大。关注的东西多了，企业大大小小的事都要动脑，“不比以前，总还有老爸在公司，有靠山，有的时候还会贪玩，去偷懒一下，现在不存在这种情况了，我必须要独立面对所有的东西”。
楼明说起父亲的历年栽培，充满了崇敬之情，“我父亲有非常超前的理念，很早就准备交班，十年前开始培养我做总裁。几年前也曾搞得沸沸扬扬，外界几度热传‘楼忠福再度出山’，其实不是那样，当时不存在严格意义上的交班，这次才是最后落实。他的主张，是用人不避亲，有能力的人一定要用；如果孩子没能力，就做股东，保留产权。”
他向《浙商》记者坦言，是父亲认为时机已到，如团队配备、公司运行体制等都足以支撑，“看到我近年在掌控力和危机处理能力方面的表现，他也放心将企业交给我。而且，此时担子压给我，也还可以在必要时推我一把。”
多面楼明
2011年底，楼明为自己写下新年寄语“达则兼济天下”。去年，楼明获得“全国诚信企业家”、“ 浙江省年度经济人物等社会荣誉”，开始走上更广阔的舞台，也将代表广厦承担新的社会责任。
2011年12月23日，广厦与浙报集团联合主办的“民工发展与社会和谐”专题论坛上，楼明发布“广厦民工成长工程七大项目”，其中包括：出资500万元用于民工家庭的助学帮扶；建设百所标准化民工学校；建立百所文化活动室等，共耗资3000万元。
楼明十分重视企业的诚信文化建设。目前广厦已建立完整的企业诚信建设管理体系，在公司设立专门的信用管理机构，由专职人员对下属建筑企业的项目经理进行评级，并坚持不用没诚信的人，不与信誉差的企业和个人合作。诚信原则，也是广厦历年购并和整合众多国有企业的基本准绳，取得了较好成效。
2012年2月2日在浙江东阳召开的广厦集团新春工作会议上，新主席楼明在《稳中求进 奋发有为 共创广厦发展新纪元》的报告中总结，2011年广厦集团共完成产值710亿元，相比2010年增长17.7%；完成利税46亿元，同比增长21.1%。房地产业虽受宏观调控影响，但合同销售额和回笼资金仍有利好，相比2010年分别增长了22%和8%。
在报告中，“管理手段不断升级，企业内控得到加强”与“融资工作卓有成效，资产整合开始起步”等方面得到肯定。在公司发展问题上，表示将延续前几年制定的战略和计划，短时间内不会有大变化。未来最大的变化，发生在企业转型升级的能源突破，发生在高层经营班子全部由职业经理人组成的管理框架下。
楼明喜欢学习和篮球运动，给篮球的时间越来越少。一年前他开始使用微博，常转发各种“总裁语录”并思考，用作管理学习。他认为微博、QQ、微信、email等沟通工具都很好，有利于加强人与人之间的交流。
《浙商》杂志记者请楼明用打篮球比喻做企业的时候，他认为两者既有区别也有联系。“打后卫就是组织发动者，我把球传给谁，让谁去进攻。说到底，我是一个管理者，也是一个组织者。我帮你指定好的东西、路线，按照我的去做。我制定战略，防范风险，又知道些基层细节，但要让经营班子去执行。”
球场输赢乃兵家常事，“工作上，不会允许他们输，在竞技体育中是没办法。碰到特殊情况或环境，输球也在所难免，不是个人能力掌控范围，可以适当理解。”
