来源:大江网-信息日报
发布时间:2012年07月30日
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邱毅,台湾大学经济学博士、美国康乃尔大学博士后、法国巴黎商学院和澳大利亚梅铎大学客座教授,在台湾有“爆料天王”之称。
“各位南昌的朋友你们好,这是我第一次来到南昌,很高兴与各位见面。我一生遇到过非常多的危机,可是每次危机解决之后都会上一个台阶。”上周六,应江西财智名家论坛邀请,台湾著名学者邱毅来到南昌,为江西的企业家们奉献了一场题为《企业危机管理》的精彩讲座。讲座中,邱毅围绕当前热点话题,从危机公关的角度赋予“危机”新的解读,无论是历史气息浓郁的“空城计”,还是热播影视片的经典桥段,他都能信手拈来,深入浅出,让人领略到这位台湾学者的别样魅力,让企业界人士清晰认识危机管理的重要性。
空城计是诸葛亮与司马懿的“策略联盟”
讲座一开始,邱毅通过对太平洋百货公司老板易主事例的分析,向江西的企业家们介绍了如何意识到危机来临。“其实危机就是危险和机会的分水岭,就看你处理得好不好。”邱毅认为,遇到危机,心急如焚是不行的,要先分析形势。处理危机首先要找到对手,在纷繁复杂的情况下,对症下药,对对手作非常细腻的分析,从而找到转危为安的策略。为了进一步阐释,邱毅教授援引三国演义中诸葛亮施“空城计”的故事,为大家解析处理危机先分析对手的重要性。
邱毅教授说,诸葛亮因错用马谡而失掉战略要地街亭,魏将司马懿乘势引大军20万向诸葛亮所在的西城蜂拥而来。显然,这是诸葛亮在北伐中遇到的危机。而面对敌人来势汹汹,诸葛亮首先分析对手司马懿的个性和在魏国的处境,他深知司马懿多疑,因为曹操一直对司马懿“只可利用,不可重用”,时刻防范他的野心。因诸葛亮北伐,才不得已请司马懿出山。司马懿的被利用价值是因为诸葛亮的存在。如果此次司马懿擒回诸葛亮,他也将不再受到重用。诸葛亮知道司马懿心里很想放了他,但又不敢明着放。所以,他摆下“空城计”,料到司马懿不敢进城。表面上,诸葛亮打开城门、焚香抚琴,做出“城中必有埋伏”的假象,而司马懿见诸葛亮给自己找了台阶下,于是多方权衡后主动撤退,同时也保全了自己的价值。二人默契地达成了一次“策略联盟”。而处理这场危机,诸葛亮对对手心理和处境的分析,无疑是取胜的关键。
“了解对手很重要,正所谓:‘知己知彼,方可百战不殆。’”邱毅说,处理危机前,搞清楚状况,核实危机的内涵很重要。危机时,完全可以对比分析自己和对手的处境和目标,寻找差异和共同点,形成暂时“策略联盟”。
不懂处理危机的企业没有竞争力
在现场提问环节,有企业家发问,在开放的环境中,不管大小、潜在突发、行业的还是自己的,不可能一次都不遭遇危机。那么如何在这个丛林社会,迅速找到危机爆发的源头呢?对此,邱毅解释说,当今企业竞争是极为残酷的,如果出了问题,即使想要隐瞒,别人更会在此过程中传更多的谣言,最终造成无法计算的损失。要先找到“危机源”,即使是千面人,也有蛛丝马迹,顺藤摸瓜找线索,引蛇出洞。邱毅强调,要善于对危机源进行全方位核实,面对不明朗的危机源,要采取心理战术,让危机源明白其制造危机的成本要远远大于其效益。
随后,他以日本雪印乳业因危机处理不当造成巨大损失为例,解析了不懂处理危机的弊端。“日本雪印乳业公司2000年爆出一则中毒事件,起因是民众对一家牛奶工厂生产毒牛奶的投诉,最后事态扩大使得品牌受损,公司股份急剧下降,社长辞职。”邱毅分析说,雪印公司,在毒牛奶事件事隔两天之后才公开承认有此事实。公司想通过召开记者发布会,一把手当众在镜头前道歉来挽回信誉。但是,由于其公司在面临危机时没有注重把握细节,对召开发布会的地点选择不当,致使发布会并没有达到所想要的效果,企业加速下跌。“小洞不补,大洞吃苦”。不懂危机管理的企业,竞争力也无从谈起。
“管理危机”比“处理危机”更重要
“雪印正是因为不懂危机管理,没有在危机出现的第一时间进行处理,产品回收与信息公开太慢,应对措施不力,造成品牌受损程度严重。”邱毅提醒说,企业应该在平时进行危机控制训练,迟缓应对,且刻意隐瞒事故真相,只会招致消费者更大的反弹,进一步降低企业的信誉度,同时也使企业在经济上受到更加严重的损失。
而进行危机控制训练,就引出“危机管理”的概念,邱毅指出“危机管理”是领导者在企业中建立正式的异常管理机制。发现、确认、评估和处理企业经营中的危机,就是要兵来将挡,水来土掩。而危机管理要分为事前预防、事中处理、事后检讨反思。在一定程度上,危机管理比危机处理更为重要,进行危机管理可以使员工在危机真正来临的时候不恐慌,沉着应对。
他提醒企业家,危机最怕的是连环爆,尤其当对手是公司中的对立董事和员工。遇到危机时,一定需要人帮助,所以平常对人对事一定要谨小慎微,不可斤斤计较,以防危机来临时有人落井下石,在危机发生的时“墙倒众人推”。“平时种什么因,危机发生的时候就会结什么果。在危机来临时,要想尽办法使朋友变得大大的,把敌人变得小小的,”邱毅补充说。
■记者修杰淼、实习生聂正楠文/图