信丰重大项目建设比进度比强度比效益

    4月13日，笔者走访信丰县各重大项目建设现场，扑面而来的是一股项目推进“比进度、比强度、比效益”的热潮。一季度，该县开工或在建重大项目24个，占全年重大项目的50%，完成投资5.26亿元，同比增长22%；其余24个项目正在抓紧各项前期工作。

　　今年以来，信丰县把项目建设作为县域经济发展的“生命线”和“主推手”，设立“三组一部一办”（重大项目建设前期工作组、重大项目建设征地拆迁组、重大项目建设管线搬迁组和重大项目建设推进指挥部及其办公室）实行高位推动，突出“抓前期、抓推进、抓调度、抓督查”四大重点，推行了“县推进办每周一疏理、指挥部每半月一会议、县政府每月一讨论、县委常委会每季度一调度”的协调机制，解决项目立项环评、征地拆迁、土地出让、管线搬迁、规划设计、招投标等业务，联动推进重大项目建设动工早，速度快。

　　在项目建设中，信丰县推行“六个一”工作机制，落实“一线工作法”，让领导在一线工作、干部在一线服务、问题在一线解决，要求主抓领导和主抓单位带着问题一线调度，瞄准工期一线督导，及时协调解决问题，破解节点难点。同时，该县细化项目建设年度建设内容，量化分时段目标任务，实行倒排工期法，将每个项目各个阶段工作任务分解到每个月或每个季度，制定节点计划，倒排工期，强化督察，促进了项目建设换档提速。（李永斌 特约记者王寨华）