信丰“一线调度”加快项目建设

    近日，总投资3000万元的赣州世豪玻璃制品有限责任公司正式投产。据了解，该项目从签约到正式投产仅用了四个多月的时间。项目达产后，预计年均创税近百万元。这是信丰县在项目建设中推行“一线调度”取得的成效。

　　该县设立了重大项目建设前期工作组、征地拆迁组、管线搬迁组和推进指挥部，突出“抓前期、抓推进、抓调度、抓督查”四大重点，深入项目建设现场协调解决项目立项环评、征地拆迁、土地出让、管线搬迁、规划设计等问题，为项目建设提供全程保姆式服务。在项目建设中，该县推行“六个一”工作机制，落实“一线工作法”，让领导在一线工作、干部在一线服务、问题在一线解决。项目主抓领导经常深入建设现场办公，邀请纪委、国土、环保、建设等相关单位一线调度，通过下发《项目建设督办函》破解项目建设中的节点难点问题。

　　“一线调度”解决了制约项目建设的瓶颈，换来了项目建设的“加速度”。圣塔集团异地技改项目、公办示范幼儿园、工业园区污水处理厂及污水管网建设、大唐工业园基础设施建设、信丰二中迁建等一大批重大项目正加速推进。今年1月至4月，该县开工或在建重大项目28个，占全年重大项目的58.3%，完成投资6.1亿元；其余20个项目正在抓紧各项前期工作。（王宗斌 李永斌 特约记者王寨华）