赣州农信社“八只能八不能” 迅速落实省联社年会精神

   （赣州金融网讯）日前，江西省农信联社在年会上提出了打造充满活力的银行机构目标，为全省农信社下一步改革发展指引了方向、明晰了思路、把准了重心。为贯彻落实好省联社年会精神，在年会结束当日，赣州办事处召集全辖县联社理事长、主任开会，提出“八只能八不能”，督促贯彻落实年会精神。

    及时贯彻年会精神，只能务实不能浮夸。要求县联社２月１日前将省联社年会精神传达到每位员工，并紧紧围绕省联社推进“三个全面管理”、加强“四大体系建设”部署和全市农信社三年改革发展规划、今年一季度工作指导意见，结合辖内实际，提出切合县情、社情的贯彻落实意见，并制定各项工作进度分解表，明确责任人，确保各项工作落到实处并取得实效。

    全力做好首季工作，只能快进不能慢步。要求辖内以全省存款突破２０００亿为契机，全力以赴开展全市春季业务竞赛活动，通过市办机关、县联社高管人员、共产党员、后备干部、青年员工开展“三六五带”业务竞赛活动，从朋友的朋友、亲戚的亲戚入手，全力与其他银行拼市场份额，抢优质客户，抓发展机遇，确保一季度各项业务实现“开门红”。

    灵活做好信贷投放，只能提速不能滞后。要求各县联社按照国家宏观调控要求，紧密结合地方产业政策、区域政策等，认真执行信贷规划，通过调整贷款期限、结构、方式、形态，提高贷款周转速度，提高贷款议价能力，确保贷款收放自如，能够按时贷出、到期收得回。

    精心策划特殊网点，只能成功不能失败。要求各县联社加大特殊网点的建设，按照“装修一流、外观一流、形象一流、管理一流、服务一流”的总体要求，抓紧物色、抢挖专业人才，对引进的人才可以按劳务派遣制进行试用，抓紧制定特殊网点管理实施细则，抓紧开展引进人才的业务培训，抓紧特殊网点选址、装修等工作进度，全面加快推进特殊网点建设。

    大力激发基层活力，只能大步不能小步。在加强办事处党建工作的同时，提高县联社领导班子履职意识和责任意识；做好后备干部海选工作，提拔优秀干部，淘汰落后干部，使德才兼备、业绩突出、群众公认的青年员工有正常晋升的途径；完善以计价、考核到人为主要内容的绩效考核机制，实行员工绩效薪酬全额与业绩挂钩，真正做到以业绩论薪酬、论贡献，从而为推动改革发展营造新机制。

    坚决打牢风险防控点，只能做实不能敷衍。要求县联社在做好元旦和春节期间的安全保卫工作和信访维稳、加强廉洁自律的同时，要抓紧启动学习培训《农村信用社岗位主要风险点及防控措施》工作，通过全员风险点手册学习培训，让每个岗位的员工了解和掌握风险点，确保风险防控措施落实到位，从而培养员工的合规素养，为进一步构建合规文化的长效机制打下基础。

    扎实做好农商行改革工作，只能得利不能损失。要求县联社按照市委市政府要求，全面推进产权改革，做好增资扩股的溢价发行，加强与地方政府的沟通联系，争取财政性对公存款、涉农资金存放向农信社倾斜，争取政府用优质资产置换农信社部分不良贷款，减免产权****等相关税费，全力争取当地政府的最大支持，对县联社成熟一家，开业一家，力争县联社尽早改制成农商行。

    持续开展三大活动，只能深入不能停止。针对今年更为复杂的经济环境和面临的银行激烈竞争形势，要求各县联社长期、系统、循环地开展好“三大活动”，使之成为持续搅动员工思想、打破传统思维惯性的主抓手和驱动力，从而促进广大领导干部在解放思想中寻求新思路，在更新理念中破解新困局，在创新思维中实现新发展。