从“赣州人自己的银行”到“区域性品牌银行”
——赣州银行品牌建设系列报道之二

    本站讯 ３月２８日，在一阵鞭炮声中，赣州银行萍乡湘东支行开业。至此，该行分支机构已达到６６个。

    从筹备之初的６个营业网点，发展到拥有分行６个、支行６０个，机构遍布赣州、新余、宜春、南昌、吉安、萍乡、厦门等地，赣州银行机构发展产生了令人惊叹的“裂变”效应。

    这家昔日“赣州人自己的银行”，如今已成功走上了一条“区域性品牌银行”之路。

    涅槃重生，打造“赣州人自己的银行”

    ２００１年１月１８日，一个山欢水笑的日子。赣州首家股份制地方性商业银行——赣州市商业银行诞生。她就是赣州银行的前身。

    这是一个梦想的开始，这是一粒种子的启程。

    面对市委、市政府的深情嘱托，面对赣州市民的殷殷期盼，赣州银行人发扬不畏艰难、艰苦奋斗、开拓进取、奋勇拼搏的精神，全力抓好不良资产的清收，大刀阔斧进行机构、人事、薪酬制度改革，着力实施科技兴行、人才强行战略，坚持不懈地服务地方经济建设、服务实体经济、服务小微企业、服务社区百姓，在短短几年时间，让这个“从废纸篓里捡起来”的银行实现了涅槃重生！

    为了让服务更快捷、更方便，该行加快网点布设，在赣州中心城区布设网点２１家。至２００５年，该行在赣州城区的市场份额达到３０％。

    为了进一步拓宽发展空间，该行审时度势，及时作出了将机构延伸到赣州各县（市、区）的重大决策。２００５年，该行采取“网点搬迁”的形式，在南康、瑞金设立支行，竭诚为当地市政建设、企业、市民服务，实现了当年开业当年盈利，赢得了社会各界的好评。

    从此，赣州银行机构延伸的步伐迈得越发铿锵。２００６年，该行发起设立了南康赣商村镇银行；２００７年，兴国支行开业；２００８年，于都、赣县、龙南、信丰支行开业……至２００９年末，该行实现了赣州１８个县（市、区）机构全覆盖。

    至此，赣州银行把一个良好的金融品牌，树进了赣州人的心里，树进了滚滚的发展浪潮中！赣州百姓亲切地称其为“赣州人自己的银行”。

    跨区域发展，打造“区域性知名品牌银行”

    ２００８年１１月１８日，是赣州银行发展史上一个具有里程碑意义的日子。

    这天，经国家银监会批准，赣州市商业银行更名为赣州银行。几字之差，改变的不仅仅是名称，更标志着赣州银行在管理水平、资产质量、风险防控等方面上了一个新台阶，为进一步实施跨区域经营奠定了坚实的基础。

    东风何时至，已绿湖上山。该行一鼓作气，将目光投到赣州乃至江西以外的市场，迈开了跨区域经营的矫健步伐——

    ２００９年６月２５日，该行第一家分行——新余分行开业，以清新的姿态立在了人们眼前。这标志着赣州银行正式走出赣州，实现从城市商业银行向区域性股份制商业银行的转变。

    是年１０月，宜春分行开业。２０１０年，南昌、吉安、萍乡分行相继开业，如朵朵鲜花在赣鄱大地竞相绽放。

    ２０１１年１月，赣州银行走出江西，在福建厦门设立分行，将“苏区文化”与“海峡文化”交融在一起，让赣州银行的金色招牌在沿海发达地区熠熠闪光。

    如大树扎根沃土，各分行扎根地方后，纷纷向下延伸机构，设立下属支行，让根基变得更加扎实，更加稳固。到目前，新余分行下设渝水、分宜、仙来等３家支行，宜春分行下设樟树、丰城、高安等３家支行，南昌分行下设洪大、新建、昌南、青山湖等4家支行，吉安分行下设新干、青原等２家支行，萍乡分行下设上栗、湘东２家支行，厦门分行下设海沧、观音山２家支行，分行下设支行达１６家。

    为了更好地服务百姓，该行各机构还开设离行式自助银行１６家。今年，该行又大力推进社区、小微银行建设，让群众在家门口享受到便利的金融服务。

    如春雨润物，赣州银行以“区域性品牌银行”的形象，浸润进了赣闽百姓的心中。

    科学化管理，为发展配备核心动力    

    “如果我能竞聘成功，我将认真做好服务小微企业这篇文章，在我行差异化、特色化发展道路上贡献自己的力量……”

    这是长城支行员工赖伦祺在赣州银行中层干部公开竞聘会上的演讲。今年３月底，该行包括总行部门和分支行的１６个中层岗位实行公开竞聘，吸引了８５名员工参加。

    赖伦祺竞聘的是总行小微企业信贷中心总经理助理岗位。他感慨地说，总行变“伯乐相马”为“赛场选马”，这种公开公平的选人用人机制，为每一个员工提供了机会，搭建了成长平台。

    “赛场选马”，是赣州银行优化人力资源配置、实施科学化管理的一个举措。该行明白，科学化管理，是企业发展的核心动力。随着机构延伸和人员扩张，只有按照现代银行管理的要求，不断提升科学化管理水平，才能促进企业健康持续发展。

    该行按《公司法》和《商业银行法》有关规定，制定了现代企业管理制度，确立了股东大会、董事会、监事会和经营管理层的职责分工，完善了董事会、监事会工作制度，成立了风险管理、人事薪酬、资产负债比例管理等专门委员会，建立了资本补充机制，形成了“三会一层”各司其职、各负其责、相互支持、相互制衡的法人治理运行机制。并大力加强风控和内审组织体系建设，在分行推行独立授信审批官、审计专员制度，建立独立、垂直的风控和内审管理架构，有效提高了授信审批和内审的独立性。

    同时，该行不断完善“总分支”三级管理架构，强化总行的决策、管理、监督职能，调整管理权限和管理流程，扩大分行的人事权，对分行实行“授权有限和预算管理”相结合的经营管理机制，全面提升管理效率和执行力。

    为了确保各机构稳健发展，该行先后开展了“合规经营年”、“员工行为管理年”、“员工行为整治年”等活动，对照相关法律法规和规章制度，完善了一整套规章制度，设定了１３条“高压线”，狠抓制度的执行。同时，着力强化员工培训，与江西师大等高等院校合作，对新员工进行全面培训，对柜面、授信、财务等业务条线人员实行多次轮训，把握风险节点、突出操作要点、解剖典型案例，使全行员工牢固树立合规意识和底线思维，提高风险防范能力。（赣州金融网）