海尔大幅度裁员 成功也会是失败之母

　　海尔与其说在裁员，不如说在搭建一个更为开放和广阔的创业平台。海尔裁员的目的不仅仅是减人，而是转变人，把过去只需听话干活的员工转变为直接面对市场的创业者

　　最近，海尔集团首席执行官张瑞敏在多个场合透露，海尔集团大力向互联网时代转型并裁员。这则消息引起舆论高度关注。

　　海尔此次裁员似乎并非经营压力所致。去年，海尔实现利润上百亿元，增速高达20%。今年，海尔业绩仍然发展平稳。那么应该怎样理解海尔的主动裁员之举呢？

　　张瑞敏和笔者最近的一次私人通信或许透露了其中的动因。在信中，张瑞敏写道，对于成功的企业，“最大的风险是不变，要么自杀重生，要么他杀淘汰，海尔选择的是我们的价值观基因决定的自杀重生。”

　　作为改革开放后发展起来的第一批企业，海尔无疑是最具有生命力的代表之一。常言道，失败是成功之母，但是对于成功者，成功也会是失败之母。纵观中外历史上倒掉的成功企业，绝大多数“死因”恰恰是抱着以往成功经验不放，缺乏不断自我否定的勇气。一旦市场变了、形势变了、技术路线变了，他们就会突然发现自己似乎一夜之间就面临了危境。诺基亚、柯达，包括日本的一些曾经优秀的企业，从辉煌走向衰败，原因大多如此。因此，对于今天依旧如日中天的海尔，敢于自我否定，大刀阔斧地在顺境中拿自己开刀，我们应该感到欣慰。

　　海尔此次裁员，也并非传统意义上的减员增效。张瑞敏在给笔者的信中说，传统企业管理是“管理者命令和控制被管理者的过程，所有企业在这种模式下都难逃大企业病的困境。海尔现在的探索就八个字‘企业是人，人即企业’，把企业从管理组织变为创业平台，为每个员工提供的不再是工作岗位而是创业机会。即人人都可成为创客，每个创客又会创出一个充满活力的小微企业。”张瑞敏这段话其实解释了海尔裁员的背景和做法。

　　海尔与其说在裁员，不如说在搭建一个更为开放和广阔的创业平台。海尔裁员的目的不仅仅是减人，而是转变人，把过去只需听话干活的员工转变为直接面对市场的创业者。某种意义上，海尔未来可能更像一个制造领域的淘宝网，形成的是一个围绕海尔的新型企业生态圈。按照这一思路，海尔在册员工会减少，但生态圈内由众多创业者形成的“小微企业”组成的“在线员工”反而会更加扩大。这样的变革有利于克服传统管理中无法克服的大企业病，从而提高企业运行效率。

　　这种企业组织结构的变革还会带来一个更深远的意义——从根本上解决优秀企业家的接班人问题。张瑞敏曾对笔者说，一个企业的组织结构如果依然是金字塔，位于金字塔顶的企业家就是企业兴衰的关键。所以全世界的企业都为成功企业家退休这类问题而头疼。但是，如果我们把企业的组织结构彻底改变，把企业变成生态圈，变一个脑袋、一条命为多个脑袋、多条命，企业的生命力反而会更强大，企业衰败的风险也就变小了。正如淘宝网上的数百万个企业，可能每天都有生生死死，但由于是数百万条命构成了一个淘宝，这些生死并不会从根本上危及淘宝的生命。

　　海尔今天进行的互联网时代的变革，是国内外制造业都没有经历过的脱胎换骨式的变革。这种颠覆式的变革蕴藏着巨大的风险，难度大过以往任何一次。我们目前很难断言海尔的变革一定会成功，但这并不妨碍我们为勇于变革、勇于创新、勇于自我否定的勇气击掌叫好！