陆致成：核心能力是企业飞跃的入口

同方股份有限公司董事长 陆致成

　　互联网思维的核心在于为用户提供所需的服务。互联网并没有改变人们的物理世界，改变的是信息互通和交流的方式。互联网思维更多带来的是商业模式的改变，以及这个商业模式所需要的技术和产品的支撑

　　一个企业，发展3至5年时成长性是最好的，5到10年时会经历一段高速成长期过后相对痛苦的瓶颈期，有的企业在瓶颈期调整不好就死掉了。我们经历了10年以上的培育和发展期，从高速发展，到低潮期，到再发展、再创业，现在比较健康地活下来了，而且保持了相对科学可持续地发展。

　　我们做到400多亿元的规模用了17年，希望到18年“成人礼”的时候有一个更大的飞跃。这个飞跃的路径切入口，是对核心能力的不断培育。推任何一个产品，判断长期或短期的利好或风险，都要看它的背后是不是有助于核心能力的培育。企业只有在不断积累核心能力的过程中才能达到“世界一流高科技企业”的目标。

　　应该说，今天我们对核心能力的积累更多还在产品集成层面，核心软件、核心芯片的起步时间还不长、优势还不突出，我们内部常说“不着急、抓紧干”，每一个产品背后都有一个很深层次的战略为依托，而任何一个战略、任何一个愿景，都需要一步步地脚踏实地地去实践。

　　近年来，随着国家的富强，国家安全的需求越来越紧迫。而我国的高科技企业现在远没有达到完全自主安全可控，顶多只是纯国产、纯国有品牌而已。自主可控的基础就是核心能力，也需要一个长期的积累。我们正在研发拥有纯国产芯片和操作系统的产品，这在将来的政府采购及国防应用等国家安全关键领域将突显优势。在2014年巴西世界杯中，12个赛场有9个用了同方威视的安检设备，这就是核心能力积累的成果。

　　现在很多人在谈互联网思维，我认为互联网思维的核心在于为用户提供所需的服务。互联网并没有改变人们的物理世界，改变的是信息互通和交流的方式。互联网思维更多带来的是商业模式的改变，以及这个商业模式所需要的技术和产品的支撑。

　　因此，无论流行什么思维，我们都要坚持自己的基因。我们的基因是什么？诚恳、执着、理想化，这应该就是我们的基因。我们的目标是做世界一流的高科技企业，做真正的百年老店，从这个意义上来讲，我们确实要坚持自己的思路，坚持自己的文化，坚持自己的做事风格。

　　（本报记者 余建斌整理）