赣县项目建设“一张蓝图干到底”

    仲秋的赣县城乡，项目建设愈发火热。在工业园区，数百名机关干部纷纷赴企业办实事解难题，130余个涉企难题迎刃而解；在红旗电缆、澳利尔化妆品等企业的车间，工人们抢抓时间忙生产；在电视荧屏，乡镇、单位“一把手”纷纷亮相，为推动项目建设公开承诺。面对赣南苏区振兴发展机遇，赣县持之以恒抓项目，保持战略定力，助推县域经济“跑得快”。今年前8个月，该县公共财政收入8.53亿元，同比增长22.7%，固定资产投资实现50.63亿元，同比增长22.2%。

    推动项目建设，面对接踵而至的土地、资金等系列难题，赣县迎难而上，始终坚持“一张蓝图干到底”，创造性推出了“一线工作法”问责制度和“项目落地年”活动。实行了县领导包重点项目责任制，把全县重点项目分解到县四套班子领导，定期开展赴企业办实事解难题活动，坚持“每周一调度、每月一督查、半年一次流动现场会、年终总考核”的工作机制，及时掌握项目进展情况，仅今年8月份以来就为企业解决难题134个。建立了挂牌督办促进机制、项目协调服务机制、责任落实考核机制、督查通报机制，以铁心手硬的督查和科学合理的考核，为项目建设“保驾护航”。

    笔者来到红旗电缆项目现场，映入眼帘的是紧张忙碌的生产场景。据了解，企业前不久遇到用电难题，该县供电部门获悉后立即上门帮助解决。项目建设遇难关，政府部门不旁观，该县把服务做在前面，按照项目质量“终身制”和项目服务“保姆式”的理念，确保项目逐一落地。把项目建设情况与干部年终考核挂钩，形成在项目一线选拔任用干部的导向，让参与项目建设的干部有责任、有奔头，全力推动重点项目的建设进度，促进经济社会向好发展。