喜欢中国美食、喜欢在家做菜、喜欢中式按摩、喜欢听着郎朗的钢琴曲消磨时间，博瑞德(PeterBrudnak)，这位海康人寿首席执行官兼总经理十分享受在中国的工作和经历。
12月3日，海康人寿举行新闻发布会并宣布，启用全新设计的公司标识——“实力团队”，帮助其在中国保险市场实现预期性增长和拓展。同时，海康人寿邀请郎朗担任品牌大使。在活动现场，博瑞德接受了本报记者的提问。
对于任何一家中国的合资寿险公司而言，要在6年半的时间里实现盈利是一件非常困难的事情。博瑞德坦言，海康人寿也不例外，即使拥有强大的股东。不过，选择此刻启用全新设计的公司标识，“正是基于我们对未来中国市场增长的乐观态度”。
“不过，考虑到中国与欧美国家采用不同会计准则，要求一家新成立的公司马上实现盈利是不公平的。”博瑞德分析指出，中国会计准则将保险佣金费用直接反映在当期的损益表上，国际会计准则可以将这部分费用分摊递延到整个保单周期。
(《 国际金融报 》 本报记者 张颖 发自上海)
