2009(第八届)中国企业领袖年会于2009年12月5日在北京举行，主题为“新商业文明的中国路径”。凤凰网财经直播此次会议。中国平安养老保险股份有限公司董事长兼CEO杜永茂在发言中介绍说，平安养老险在09年采取问责制，换了37个分公司主要负责人。
以下是杜永茂发言实录。
杜永茂：刚才讲了盈利模式方向确定了以后，怎么样变的可行。回答领导力的问题，我认为第一个是战略规划，第二个是执行力，这两个结合就可以变为现实。
我们战略制定以后，我们要保证能够实施达到我们的目标，我们主要是推行了绩效文化，就是对于绩效是以问责为核心，保证上下统一，实现目标。
我们把未来的目标，包括09年我们进行了问责，我们对于35家分公司进行问责，通过的只有10家，第二次问责通过的有15家，还有10家是三问，是从思想上，对于思想不太统一。因为目标没有信心。
我们也刚才讲的问责的过程，你怎么样实现这个目标，我们进行了一种理念的宣导和思路的调整来帮助，特别是在盈利模式的问题。过去可能是手脚大一点，我们是扩张性的跑马圈地型，现在我们要精细化，怎么样为客户服务，要专业第一。这是理念的转变，这是一个很复杂的过程。
第二，我们有一个在三问过程中间对他仍然没有信心，不能够完成我给你的任务，那就换人。年终像这类的公司，我们换了三个。你认为这个目标你没有信心，那就换人。
开始我们还是统一思想做工作，然后宣导统一理念，我认为是非常重要的。第二步是没有信心就换人。第三个来讲就是刚才说的，在年终实行的过程中间我们进行考核，考核了之后虽然拍胸脯，但是差距很大，我们又换一次人。
就是我们在09年换了37个分公司的主要负责人，占我们整个比重前后问责达到了20%的换人。但是，更多的是采取理念的认同，发展思路的统一，我们通过绩效文化，年底问责。
