立足新常态　助推新发展
——邮储银行兴国支行一季度发展纪实

    本站讯 ２０１５年以来，邮储银行兴国县支行按照市分行行长刘志清提出的“六个度”工作要求进行对标，主动适应新常态，加速转型升级，助推兴国县支行各项业务既好又稳的发展。数据显示，兴国支行一季度累计实现金融业务收入同比增长排位全市系统第一；累计实现利润同比增长全市系统排位第二。

    早谋划、早部署，思想上提前进入发展旺季

    ２０１４年１２月，兴国支行在做好全年业务收尾工作的同时，积极提前部署２０１５年首季工作。对各项重点业务做到思想先行、方案先行，拟定好各项业务发展考核激励办法，并根据市分行下达的目标计划，结合支行发展实际因地制宜进行适时调整。

    抓服务、抓转型，为业务发展平添春色

    兴国支行充分利用春节旺季契机，积极营造喜庆的节日氛围，结合汇聚邮行第二季活动宣传要求，对各网点进行新春装饰，在网点悬挂“欢迎外出务工人员回家过年”等字样红幅，营造网点节日喜庆氛围,并通过LED、宣传海报进行宣传造势。同时，严格做好网点规范化服务要求，并借助客户营销管理系统安排网点支行长、客户经理对所有即将到期的定期存款客户至少提前一周打电话回访，做好转存工作。

    今年一季度，支行居民储蓄存款余额完成市分行下达首季计划的１５１．２４％，增幅全市系统排位第二。

    强督导、强执行，加速业务换挡升级

    兴国支行结合往年一季度业务发展情况，潜心研判当前经济形势，研讨分析业务发展中的短板与不足。做到业务发展日日有通报、周周有总结、月月有分析，即每日一早在县支行工作群通报前一日业务发展情况，每周行务会及时总结上周工作进度，每月月初及时召开经营分析会议。支行根据业务发展进度，先后召开个金业务督导会、信贷业务座谈会等，并及时组织学习兄弟行好的举措，落实到具体工作中。

    抓重点、抓关键，践行“信贷为王”不动摇

    按照行长刘志清提出的“三个三分之一”信贷结构要求，该行做好三大类贷款的定位，积极融入政府搭建的各项信贷平台。同时，加大对非住房类贷款的营销力度，如春耕生产期间备耕农资贷款的营销，开展汽车经销商合作，大力发展消费类贷款，提高风险抗衡度。

    此外，支行高度重视逾期管控工作，通过建立“一户一策”、“一户多策”等催收方式，并加强司法催收力度，为业务发展减轻负担，实现轻松上阵。

    勤走访、勤汇报，确保公司存款稳步增长

    兴国支行积极走访财政等相关部门抓住重点客户，密切关注客户资金流向、流量、政策走向等信息，主动跟进政府工作动态，并认真研读县委县政府两会工作报告，积极向领导、企业主汇报支行相关政策及最新工作动态，做好信息及时传递和反馈，在准确锁定目标的基础上有效开展精准营销，进一步加强了对政务、企业客户的维护工作。今年一季度，支行公司存款完成日均余额计划的９８５％，日均余额计划完成比全市系统排名第四，时点余额完成比全市系统排名第二。

    控标杆、控支出，勤俭办银行落实到位

    兴国支行根据市分行提出的财务管理标杆控制要求，及时下发县支行《关于进一步加强县支行财务管理的通知》，动员全行员工爱行如家，节约就是效益，秉持“勤俭办银行”工作理念，认真清理各项费用支出，做好每月精细化预算，并对照各项费用标杆严格执行到位，落实好市分行财务工作指标，让每个员工在业务发展上做到以效益为先，使“规模与效益并重”的经营理念与“成本精细化管理”的要求层层传递，服从、服务于支行经营发展大局。（赣州金融网）