人保财险着手打造若干保费收入“百亿元军团”

　　“人保财险需要在全系统打造若干个省级‘百亿元军团’，这样才能为实现未来5年到10年的发展目标打下坚实基础，而且现在就应当着手推进。”近日，人保财险总裁王银成在江苏南京作了如是表示。他还透露，今后两到三年，人保财险系统出现4家到5家保费收入突破100亿元的省级分公司，是完全可以预期的。

　　2008年，人保财险保费收入突破千亿元大关，成为中国非寿险市场第一家年度保费跃上千亿元量级的企业，在全球可比上市非寿险公司中排名第10位，已经迈入了国际大公司的行列。据王银成透露，截至今年11月，人保财险保费收入已经超过1100亿元，而且无论从保费增速、市场份额、应收率、现金净流入和保单质量等多个指标来看，都呈现出持续向好的态势。

　　以人保财险江苏省公司为例，今年前11个月，该公司实现保费收入79.4亿元，同比增长31.2％。到10月底，市场份额为37.6％，同比增加2.15个百分点。与此同时，该公司保费应收率同比下降了3.6个百分点，百元保费现金净流量同比增加了24元。尤其值得一提的是，12月2日，随着南京某港口机械厂投保的一份安装工程一切险保单签单，人保财险江苏分公司保费收入和实收保费双双突破80亿元，业务发展跨上了一个新的历史平台。

　　据了解，也就是在2008年，人保财险定下了未来的发展目标：即用5年至10年时间，实现保费规模进入全球非寿险业可比公司前5名，股本回报率达到15％以上，始终保持在国内非寿险市场的引领地位。

　　王银成坦承，制定这样的目标具有相当大的挑战性，因为目前在保费规模、盈利能力和经营管理等方面，人保财险与国际顶尖非寿险公司仍有不小差距，还需要制定相应的推进路径去实现这个目标。

　　据介绍，人保财险的推进路径可以概括为提升“四力”、推进“四化”、做到“四个一流”、最终实现目标。即在内在动力源泉层面，进一步加强领导力、文化力、执行力和专业化能力等“四力”建设；在运营管理层面，建设以专业化、标准化、集中化、差异化等“四化”为主要内容、产品线利润单元和地区利润中心相结合的经营管理模式；在核心能力层面，努力培育一流的风险识别与控制能力、一流的服务和销售能力、一流的运营管理能力和一流的创利能力等“四个一流”。

　　与此同时，打造省级“百亿元军团”，成为人保财险推进路径中的重要内容。比如，进入全球非寿险业可比公司前5名，意味着人保财险每年的保费复合增长要在10％以上。而要始终保持在国内非寿险市场的引领地位，除了全系统整体协同推进以外，还需要一批拥有较强区域市场竞争实力的“战斗集群”。

　　王银成强调，虽然打造“百亿元军团”的目的是为了加快发展速度，但坚持有效益的发展仍然是人保财险遵循的首要原则，需要各地分公司顺其自然、量力而行。在这个基础上，应当继续强化核保、核赔流程及机制建设，进一步提升运营效率和盈利水平，不断提升组织能力，加快推进省集中工作。同时，还应当坚持依法合规经营，继续当好行业的排头兵。

　　对此，人保财险江苏分公司总经理华山表示，在向“百亿元军团”迈进的过程中，首先需要思考和解决的是三个问题：一是如何进一步处理好快速发展与有效发展之间的矛盾；二是如何进一步解决好经营机制持续转变和管理模式不断优化的问题；三是在业务高平台上，如何实现公司管理的升级和组织能力的提升。他还透露，如果外部环境不发生大的变化，明年人保财险江苏分公司有望迈上100亿元的台阶，跻身“百亿元军团”行列。

　　他还表示，人保财险江苏分公司将通过加强专业化、知识化平台建设提升管理效能；通过优化绩效考核机制，提升风险识别和成本管控能力；加强干部员工队伍建设，从而实现管理的升级和组织内生能力的提高，最终真正将人保财险江苏分公司打造成规模大、管理精、实力强的百亿元省级分公司。