2009年12月31日，中国保监会正式发布了《关于恒康天安增资改制有关事项的批复》，同意恒康天安由有限责任公司变更为股份有限公司，公司名称变更为天安人寿保险股份有限公司(简称“天安人寿”)。
外资“出逃”纯属无奈？
恒康天安是保监会批准的第一家合资变中资的保险公司，但外资股东的“离场”似乎早已注定。
2001年，恒康天安落户上海，由美国恒康人寿保险公司和中国天安保险股份有限公司(简称“天安保险”)合资组建而成，注册资本2亿元，双方各持股50％。就在恒康天安计划在上海保险市场大展拳脚时，一桩境外并购交易彻底打乱了其发展布局。
2004年4月，恒康天安外资方股东美国恒康被加拿大宏利金融集团(简称“宏利金融”)收购。由于宏利金融在中国已经拥有一张合资寿险牌照——中宏人寿保险有限公司，并签署了排他性条款，即不能在同一市场内设立公司经营同一业务。因此，通过境外并购获得“双牌照”的宏利金融势必在恒康天安和中宏人寿之间“二选一”。
各种迹象表明：中宏人寿更早进入中国市场，并具有较稳定的市场占有率。相比之下，恒康天安的业绩表现差强人意。数据显示，2009年1至11月，恒康天安原保费收入33782.50万元，远低于同业水平。
“出于利益考虑，宏利金融一定会选择舍弃恒康天安50％的股权。”一位知情人士分析指出。2009年9月，宏利金融如愿全身而退，将旗下美国恒康持有的恒康天安50％股权转让给4家中资公司：领锐资产管理股份有限公司、北京金佳伟业信息咨询有限公司、北京供销社投资管理中心和陕西华秦土地复垦整理工程有限公司。
目前，天安人寿的注册资本由2亿元增至5亿元。其中，天安保险与上述4家中资公司各持有1亿股，占比均为20％。
至此，恒康天安由一家合资保险公司变身中资保险公司，并更名为天安人寿，主要经营人寿保险、健康保险、意外伤害保险等各类人身保险业务，上述业务的再保险业务，以及国家法律、法规允许的保险资金运用业务。
天安“集团”呼之欲出？
在天安人寿的5家股东里，天安保险的角色耐人寻味。将天安人寿的经营权拿到手后，作为一家主营财产险的公司，天安保险手上又多了一张寿险牌照。这在中国保险业并不多见，大多是几家大型上市保险集团的“专利”。
“如此一来，天安保险很可能向集团化经营模式迈进。”上述知情人士表示，“未来，公司可能会率先在交叉销售方面进行尝试，并有可能成立集团公司。当然，在恒康天安完成增资改制的过程中，还有很多问题等着这家‘命运多舛’的公司去解决。”
比如，外资股东退出后，公司管理层人员职务如何安排？恒康天安的客户和保单如何维护、跟进？天安人寿与天安保险之间交叉销售的渠道、产品如何对接？
至记者截稿时，对于上述问题，天安保险与天安人寿均未作出回应。不过，一位天安保险有关负责人在接受记者采访时表示：“管理层势必会有所调整，但更最重要的是公司未来发展战略。”
至此，恒康天安由一家合资保险公司变身中资保险公司，并更名为天安人寿，主要经营人寿保险、健康保险、意外伤害保险等各类人身保险业务，上述业务的再保险业务，以及国家法律、法规允许的保险资金运用业务。
天安“集团”呼之欲出？
在天安人寿的5家股东里，天安保险的角色耐人寻味。将天安人寿的经营权拿到手后，作为一家主营财产险的公司，天安保险手上又多了一张寿险牌照。这在中国保险业并不多见，大多是几家大型上市保险集团的“专利”。
“如此一来，天安保险很可能向集团化经营模式迈进。”上述知情人士表示，“未来，公司可能会率先在交叉销售方面进行尝试，并有可能成立集团公司。当然，在恒康天安完成增资改制的过程中，还有很多问题等着这家‘命运多舛’的公司去解决。”
比如，外资股东退出后，公司管理层人员职务如何安排？恒康天安的客户和保单如何维护、跟进？天安人寿与天安保险之间交叉销售的渠道、产品如何对接？
至记者截稿时，对于上述问题，天安保险与天安人寿均未作出回应。不过，一位天安保险有关负责人在接受记者采访时表示：“管理层势必会有所调整，但更最重要的是公司未来发展战略。”
