本报记者 李玉敏 北京报道
8月9日，在
银行业例行新闻发布会上，工商银行江西省分行行长倪百祥讲了一个小故事。在他上大学时，从教室到宿舍约有2公里，需要穿过一片树林，晚上学习的同学一般都会结伴而行。有一天晚上很黑，没有月亮，走着走着，突然一个女生尖叫一声撒腿就跑，于是所有的人，包括非常强壮的男生一起跟着跑。
倪百祥用这个小故事，诠释了一个“市场情绪”的形成逻辑。现在的
经济下行期的“去产能、去库存”，化解僵尸企业也一样，一家遇到困难的企业，如果一家银行“尖叫一声”开始跑，所有的银行都会抽贷压贷，最后这个企业就死掉。
为了避免这样“一哄而散”的盲目抽贷、压贷逼死企业，江西银监局局长李虎也在会上表示，辖内银行业
金融机构对江西化解钢铁、煤炭行业过剩产能可能引发的银行信用风险敞口及
贷款损失，进行全面调查和评估，并在全国率先启动银行业债权人委员会组建工作。
据李虎介绍，截至6月末，江西全省已完成365家客户的债委会组建工作，实现省、市、县三级全覆盖，共涉及
融资余额近2500亿元，约占全省对公融资总额的四分之一。
三类企业需成立债委会
据李虎介绍，按照银监会的年初的部署要求，江西银监局迅速启动了债委会组建，相继制定了《关于建立江西省银行业债权人委员会制度的指导意见》《江西省银行业债权人委员会组建工作方案》和《债权人合作协议范本》。
李虎表示，江西银监局指导银行业机构按照“一企一会、一企一策”原则，针对辖内暂时困难客户、高风险客户以及区域金融重要性客户三类客户，组建债权人委员会。
债委会的作用就是通过引入定期沟通协商、联合授信等配套机制，以达到“对优质企业支持有力、困难企业帮扶到位、僵尸企业退出有序”的目的。李虎表示，债委会这种协调机制，需让企业、银行、政府“三个满意”和多方共赢。
倪百祥介绍了工商江西分行牵头的债委会分行化解“润田翠”矿泉水生产企业脱困的案例。本身企业主业不错，矿泉水里含硒，有抗癌的功效。但是这家企业由于盲目扩张，而且大量资金投资于房地产，再加上涉嫌民间融资，面临着资金链断裂。27亿融资额当中，有16亿银行融资，还有将近10亿的民间融资。
工商银行江西分行出面组建债权人委员会后，13家银行一起坐下来对这家企业进行诊断、分析。最后拿出了一套处置方案，不仅没有压缩融资额度，还追加了1亿多有针对性的融资。
银行通过追加贷款，置换了企业民间借的高利贷，进一步降低了企业融资成本。同时银行在增加贷款后，又引进战略投资者进行重组，使企业重新脱困。通过整合，同样的生产规模、同样的销售，这家企业的融资从27亿降到现在只有3亿多，目前已经彻底活了。
银企抱团合力脱困
以江西大型民营钢企萍钢为例。
今年年初，为策应地方政府化解过剩产能政策，相关债权银行陆续压缩钢铁行业授信总量。由于银行间缺乏有效沟通协商机制，导致该公司授信额度一路下滑，资金链一度处于断裂边缘。
倪百祥表示，这些银行就像他前述讲的故事一个逻辑，这个时候最重要的是冷静。“你再胆寒，也不要跑，先冷静下来，先看一看，弄明白到底是咋回事。我觉得银行业债权人委员会起到了这样的作用”。
为此，在江西银监局和省银行业协会的推动下，3月23日组建了以工商银行江西省分行为主席单位的债委会。之后，债委会多次协调，推动该企业稳妥有序退出过剩产能，并以产能压缩后的经营需求为基准，合理确定融资总额。
近日，14家债权银行与萍钢共同签署《萍钢公司银行债权人委员会合作协议备忘录》。一方面，各债权银行承诺通过采取扶持性和维护性措施，保持萍钢公司用信稳定，以满足企业持续发展需要；另一方面，企业承诺依法合规使用授信资金，强化信息披露，落实重大事项报告要求，着力维护金融债权安全。
这一模式，据说有效解决了去产能过程中的无序压贷、抽贷问题，通过强化银银、银企合作，促进各债权行及用信企业成为利益共同体，真正实现“抱团取暖、合力解困”。
目前该公司已完成去钢铁产能100余万吨，资金运转已重归正常有序状态，经营形势明显好转，一举扭转了亏损局面，上半年累计实现利润6.1亿元。
李虎总结认为，债委会能发挥作用主要是“六个要点”。一是明确主席单位职责，有牵头、主导效用；二是合理确定授信总额，稳定预期，使其与企业实际融资需求相适应；三是协商分摊融资份额，推动各行落实同进共退要求，避免盲目抽贷压贷；四是拟定融资预案，调整节奏与方式；五是达成债委会合作协议，将银银合作、银企合作两方面要求都体现出来；六是督促各方严格执行协议，做到奖惩有度有责可问。
