2009年意大利G8峰会期间，国泰基金在意大利和欧洲最大的保险机构之一——忠利保险集团(Generali)签订了一系列合作协议，12岁的国泰基金也在今年正式迈入合资基金公司行列，这对于风险控制而言又意味着什么？记者把问题抛给了李峰。
“我想最显而易见的就是在继承自身文化和传统的基础上，我们会积极向外方股东学习其一百多年积淀下来的风控文化、先进经验和成熟方法。在前几年横扫全球的次债危机和金融危机风暴中，忠利集团是世界上少数几家没有被卷入其中的大金融集团，在忠利入资国泰的考量上，两个公司相同和相似的风险管理文化也是此次合资成功的重要因素之一。”李峰说，去年在意大利和忠利保险集团签订的一系列合作协议中就包括了在风控等方面交流支持的内容，“具体地讲，从今年开始我们会定期和不定期地派出相关人员前往外方股东参加学习和培训，也会请外方股东派遣具有富有经验的风控专家来到国泰基金为公司员工介绍成熟经验和最佳实践。我们希望通过合资进一步推动公司风控合规文化走上新的台阶”。
对于资产管理行业而言，风险无处不在，是无法完全规避的，投资犹如此，我们只能用更先进、更全面、更前瞻、更有效的方法加以管理。
在李峰眼里，好的风控没有捷径，需要结合自身特点，通过长时间的实践不断摸索、不断总结、不断完善，“包括国泰基金在内的整个基金行业是个十分特殊的行业，基金公司的行为应该以保护基金持有人利益为根本出发点，但同时合规工作也必须以不阻碍业务发展为目标，尽可能做到决策的合法性与合理性并存。”
因为“控制风险=创造价值”，这也是李峰在她每一份ppt上所用的结束语。
