业绩起落：
搭股市“过山车”
众所周知，瑞泰人寿是中国唯一一家专业经营投连险的公司。由于投连险收益与资本市场的唇齿相依，随着这两年资本市场经历了“牛”、“熊”交替的大涨大落，瑞泰人寿6年来的保费收入也如同“过车山”一般。
公开数据表明，2004年，公司保费收入不足1200万元，但国内资本市场逐渐回暖，投连险开始走红，受益于此，2006年瑞泰人寿的年保费收入超过了5亿。2007年，随着大牛市的到来，上证指数涨过6000点，瑞泰人寿的保费收入也实现了历史最高，年保费收入达18.6亿，四年时间里增长了15倍。却不料好景不长，随着2008年股市大跌，投连险销售也应声而落，瑞泰人寿的年保费收入也一下子跌到3.6亿，营业利润-6451.6万元，净利润-6424.46万元。2009年情况虽有所好转，规模保费超7亿元，但未经审计的财务报表显示，截至2009年11月30日，瑞泰人寿的营业利润-5036.53万，净利润-4995.86万；总资产29.62亿，总负债27.3亿元。
事实上，考验着瑞泰投连险的专业化道路的不仅仅是这跌宕起伏的业绩。无论是资本市场的震荡格局还是保险行业回归保障的主旋律都让投连险难成保险产品中的主角，分红险当道似乎更应景。中国人寿、中国平安、中国太保等几家大型保险公司都表示，今年不会重推投连险。
此外，新会计准则下，投连险需进行保费分拆，分红险则绝大多数能计入保费，万能险经风险测试后不能满足重大风险的进行保费分拆。由此投连险保费计入比例亦决定了其在今年难成气候。
而年后股票市场的震荡，也使与之相关的偏股型投连险表现并不佳。查阅各保险公司网站投资型保险信息披露情况，投连险偏股型和混合型投资账户净值较年初都有所下滑，唯有低风险的偏债型账户出现小幅上涨。比如，截至3月23日，平安基金型投资账户卖出价3.3738元，比年初下降4％左右，去年四季度表现较好的平安精选权益投资账户卖出价0.9177元，也低于年初的0.9672元。
除此之外，瑞泰虽然专注投连险，目前共有11个投连险账户，居行业前三，投连险收入占瑞泰全部保费收入的80％~90％，但瑞泰人寿的投连险产品在同类产品中表现并不突出，只能说中等偏上，所占国内投连险市场份额也并不大。
根据国金证券最近发布的报告，即便是最能体现保险公司资产管理能力和投资水平的股票型账户，瑞泰—财智成长型账户，2009年收益率64.85％，位居国金证券统计的38只股票型投连险账户第7位。
老搭档分手：
道不同不相为谋
在这个时点上，瑞泰人寿50％的股权易主，恐怕也是各方深思熟虑后的决断。
坊间传言，此次瑞泰股权变动的原因是原中外股东有所不和。其中中方股东北京市国有资产经营有限责任公司(以下简称北京国资)认为公司业务发展缓慢，并没有如期给股东带来经营利润。外方股东瑞典斯堪的亚公共保险有限公司则认为北京国资在资源提供方面相比较其他合资寿险公司不能令人满意。
的确，对于北京国资来说，在公司目前单一的业务结构，资本市场的震荡格局，保险行业回归保障等大背景下，都很难看好公司基本面。
而2006年，瑞泰人寿原外方股东瑞典斯堪的亚公共保险有限公司被英国耆卫集团(下称“耆卫集团”)收购后，也开启了他们新一轮中国计划。
耆卫集团首席执行官(CEO)詹姆士·萨特克里夫第一次造访中国时便表示：“我们对中国市场的希望，希望它有一天超过美国。”
而对于瑞泰人寿专注于投连险，詹姆士·萨特克里夫的看法是，我们致力于提供高品质产品，并不是说我们只专注于投连险，我们的核心业务就是要满足消费者的需求。因此不管什么样的产品，只是达到目的的一种媒介，我们会一方面关注投连险，同时也继续不断拓宽我们产品种类。詹姆士·萨特克里夫同时还表示，希望寻找合适的伙伴设立一家合资基金公司。
耆卫集团对中国市场的图谋可略见一斑。可与中意人寿、中宏人寿等合资保险公司相比，瑞泰人寿的中方股东北京国资的确是弱了些。
如此看来，北京国资和二者的分手也就是迟早的事情了。
道不同不相为谋
在这个时点上，瑞泰人寿50％的股权易主，恐怕也是各方深思熟虑后的决断。
坊间传言，此次瑞泰股权变动的原因是原中外股东有所不和。其中中方股东北京市国有资产经营有限责任公司(以下简称北京国资)认为公司业务发展缓慢，并没有如期给股东带来经营利润。外方股东瑞典斯堪的亚公共保险有限公司则认为北京国资在资源提供方面相比较其他合资寿险公司不能令人满意。
的确，对于北京国资来说，在公司目前单一的业务结构，资本市场的震荡格局，保险行业回归保障等大背景下，都很难看好公司基本面。
而2006年，瑞泰人寿原外方股东瑞典斯堪的亚公共保险有限公司被英国耆卫集团(下称“耆卫集团”)收购后，也开启了他们新一轮中国计划。
耆卫集团首席执行官(CEO)詹姆士·萨特克里夫第一次造访中国时便表示：“我们对中国市场的希望，希望它有一天超过美国。”
而对于瑞泰人寿专注于投连险，詹姆士·萨特克里夫的看法是，我们致力于提供高品质产品，并不是说我们只专注于投连险，我们的核心业务就是要满足消费者的需求。因此不管什么样的产品，只是达到目的的一种媒介，我们会一方面关注投连险，同时也继续不断拓宽我们产品种类。詹姆士·萨特克里夫同时还表示，希望寻找合适的伙伴设立一家合资基金公司。
耆卫集团对中国市场的图谋可略见一斑。可与中意人寿、中宏人寿等合资保险公司相比，瑞泰人寿的中方股东北京国资的确是弱了些。
如此看来，北京国资和二者的分手也就是迟早的事情了。
新伙伴牵手：
路在何方
前事堪为后事之师。在总结了前次“婚姻”失败的原因后，耆卫心里更加明白自己想要的是什么。而最终选择与国电集团牵手，自然是看中了对方的某些优点能给自己今后的日子带来“幸福”。
公开资料显示，国电集团业务遍布全国16个区域，拥有13个特大型子公司，截至去年底，资产总额达4188.6亿元。正所谓“肥水不流外人田”，其员工的人身险、养老险等业务对瑞泰将可能是一个“重量级”的保单。
瑞泰新股东国电资则是2009年12月刚刚挂牌成立，功能定位于国电集团金融资产与管理的平台，负责规划金融产业发展、整合金融资源、执行金融投资、协调金融业务、控制金融风险。经营范围包括项目投资、资产管理、信息咨询。经营目的是紧紧围绕国电集团中心任务开展工作，整合国电集团金融资源，充分发挥电力产业与金融产业的协同效应。
更有意思的是，据国电集团内部人士透露，刚刚成立的国电资本机构设置尚不完善，国电资本的下属公司主要就是国电财务有限公司，而瑞泰人寿的新任董事长邵国勇即是国电财务有限公司的总经理，同时国电财务有限公司又下辖国电保险经纪公司。
另外，根据相关媒体报道，国电集团还曾计划发起成立控股财产保险公司。国电对保险业的兴趣略见一斑。
这场“新婚”看似美满，可是对于瑞泰来说，要想既满足耆卫对中国市场的胃口，又不让觊觎保险这块蛋糕的国电集团失望，却不是一件容易的事。投连险专业化之路仿佛到了一个选择的路口。是继续坚持？还是放弃？如何选择，不论是新接手的国电集团，还是老东家耆卫集团，恐怕都需要仔细思量一番。
实际上，瑞泰早在2008年7月曾推出针对银行渠道和中介渠道的两款万能险产品。2009年3月，又首次推出6款保障型附加险，包括意外险、定期寿险、医疗险、重大疾病险。
路在何方
前事堪为后事之师。在总结了前次“婚姻”失败的原因后，耆卫心里更加明白自己想要的是什么。而最终选择与国电集团牵手，自然是看中了对方的某些优点能给自己今后的日子带来“幸福”。
公开资料显示，国电集团业务遍布全国16个区域，拥有13个特大型子公司，截至去年底，资产总额达4188.6亿元。正所谓“肥水不流外人田”，其员工的人身险、养老险等业务对瑞泰将可能是一个“重量级”的保单。
瑞泰新股东国电资则是2009年12月刚刚挂牌成立，功能定位于国电集团金融资产与管理的平台，负责规划金融产业发展、整合金融资源、执行金融投资、协调金融业务、控制金融风险。经营范围包括项目投资、资产管理、信息咨询。经营目的是紧紧围绕国电集团中心任务开展工作，整合国电集团金融资源，充分发挥电力产业与金融产业的协同效应。
更有意思的是，据国电集团内部人士透露，刚刚成立的国电资本机构设置尚不完善，国电资本的下属公司主要就是国电财务有限公司，而瑞泰人寿的新任董事长邵国勇即是国电财务有限公司的总经理，同时国电财务有限公司又下辖国电保险经纪公司。
另外，根据相关媒体报道，国电集团还曾计划发起成立控股财产保险公司。国电对保险业的兴趣略见一斑。
这场“新婚”看似美满，可是对于瑞泰来说，要想既满足耆卫对中国市场的胃口，又不让觊觎保险这块蛋糕的国电集团失望，却不是一件容易的事。投连险专业化之路仿佛到了一个选择的路口。是继续坚持？还是放弃？如何选择，不论是新接手的国电集团，还是老东家耆卫集团，恐怕都需要仔细思量一番。
实际上，瑞泰早在2008年7月曾推出针对银行渠道和中介渠道的两款万能险产品。2009年3月，又首次推出6款保障型附加险，包括意外险、定期寿险、医疗险、重大疾病险。
