3月19日下午，天安保险通过视频会议召开总公司部门负责人竞聘大会，每位竞聘者演讲3分钟，再由员工投票，票数多者当选。竞聘的部门岗位包括行政管理、人力资源、计划财务、制度管理、战略投资、合规管理、信息技术中心等14个大部门。
自从江西信托、江信国际强势入主天安保险以来，新资本的介入给天安保险带来的绝不是股东变换那么简单。
“新股东确实给天安带来很多新变化，如业绩开门红、机构调整实行竞争上岗、强调文化管理工作等，很多管理模式甚至在保险业都是首创。”据知情人士透露， “但很多创新都带有两面性，天安保险目前急需考虑的还是何时完成注资，补上以前亏损的窟窿，并切实完成已经定下的10亿元的利润指标。”
开门红喜忧
今年1月，天安保险在全国实现保费收入10.17亿元，同比增长82.9%，取得业绩的开门红。而在总部所在的上海市场，天安保险同样实现增长。据上海保险同业公会的统计数据显示，天安保险前2个月共实现保费收入3709万元，同比增长83.1%。
“开门红成为新股东入主后的硬指标，各分公司不可能不卖力！”天安保险某内部人士表示， “业务规模提升当然是好事情，但是公司依旧没有解决规模和效益的问题。”
以天安保险上海分公司车险业务为例，前2个月，车险业务的占比达80.4%，但其赔付率居高不下。
数据显示，前2个月，天安保险车险保费收入2982万元，已决赔款2421万元，未决赔款4524万元，简单赔付率高达232.9%。
“公司新成立了大项目发展总部，显然是新的领导层比较注重高利润业务。但如果还是像车险业务一样不控制赔付率，公司新业务要实现盈利一样艰难。”该人士如是表示。
人事大调整
2月23日，天安保险召开改革动员大会，主要是与各分公司制定利润目标及奖罚制度。“主要抓住以人为核心，通过三方面切入进行改革，即重建所有的规章制度，重建企业文化，以利润为企业目标。”知情人士透露。
按理说，新股东方进入一般会以“维稳”为主，或者说至少留一些“业务熟手”过渡一段时间。但天安保险在人事调整方面非常雷厉风行。“总公司制定‘定机构、定岗位、定人员、定职责’的四定方案，涉及几十个部门的职权重组与人事分配。 ”天安保险某内部人士表示，“如此大规模的人事调整还是第一次看到，不少业务老手面临重新分配，每个部门还设立了政委、指导员等以前未听说过的岗位，这让我们有些摸不着头脑。 ”
有专家指出，竞争上岗固然可以进一步加强对人才的开发和使用，但竞争上岗也可能对公司内部的团结带来负面影响，一着不慎，有可能为天安保险重新起步埋下“执行力”与“团队协作”方面的隐患。
注资成关键
知情人士透露，天安保险目前依旧存在偿付能力严重不足的问题，急需通过增资方式补充资本金，因此完成股权变更后的第一件事，就是向天安保险进行“大补血”。“新股东方在完成股权变更之后，首先进行的是极速的机构调整和人事变动。”该人士指出，“但这并不能改变根本，毕竟发展需要的真金白银才是摆在台面上的最直观的大事。当初入股时承诺的资本金何时到位，将成为新股东能否顺利团结人心的重要内容。 ”
“新股东没有保险背景，对保险市场了解不多。可能在其他行业获得的利润会比较高，但保险行业不是一个短期内获取高利润的行业，需要长期的投入，急功近利、粗放式的经营模式已经被监管部门多次诟病。但愿这10亿元的利润指标不是以大规模裁员和降低职工福利为代价的。 ”对于盈利的前景，不少天安保险内部员工似乎还有些心存疑虑。
