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破解用工荒 企业多用心——樟树企业应对招工难的启示

来源:大江网—江西日报

发布时间:2011年03月14日

  春节后,一场席卷全国的招工难、用工荒让很多用人单位陡然紧张。受用工短缺影响,不少企业近期无法满负荷生产。

  然而,记者近日在樟树市采访时了解到,该市160余家企业节后招工岗位为11340个,而今年春节期间举办的3场大型企业人才招聘会就吸引了22780人进场求职,签订意向性用工协议14610份。返乡务工人员选择就近择业,基本满足了该市企业的用工需求。

  调查中,记者发现樟树市在破解用工荒时,企业始终作为主体,起到了关键性的作用。

  收入留人,涨薪是硬道理

  “春节前就打算给工人加薪,但在薪酬调整上员工还有分歧。节后我们一定完善加薪方案,让大家尽快领到新工资。”樟树市永丰陶瓷有限公司副总经理黎建表示,留住现有员工成了公司管理层最关注的事,“要真正留住人,涨工资是必须的。”

  永丰陶瓷是一家民营企业,曾经是当地的明星企业、纳税大户。过去,公司员工多数是附近农民,队伍相对稳定,招工也是从来不差人。但近几年,随着工业化进程加快,落户当地的企业日益增多,对本地务工者的需求量也与日俱增。“企业少的时候,招工是挑人。企业多了,招工就成‘抢’人了。”黎建承认,和一些大企业相比,他们不再具备竞争优势,很难招到新员工了。

  招工进展缓慢,留人就显得尤其重要。那老员工是否愿意留下呢?王何萍是公司第一批招收的工人,干注浆工已经12年。“收入不低,一个月能赚2200多块钱,农忙还能休假。”王何萍同时说,时间久了干腻味了,也想过换个地方做工,但老板说节后给加工资,思来想去还是决定留下来。“毕竟现在物价上涨了不少,我当然盼望着工资也能涨一点。”

  “公司承诺加薪后,大家总体还比较满意,陆续都回到了厂里。”黎建表示,目前除了新上的3条生产线还有部分用工缺口,其余岗位基本上都落实了工作人员。

  感情留人,全方位温暖人心

  2月28日上午,在仁和集团人力资源部,23岁的吴玉萍正在认真填写求职简历。“看了公司的招聘广告,觉得这里的福利待遇蛮不错。”吴玉萍原本在南昌一家企业工作,年前辞去工作想回家乡发展。一番比较后,她最终决定应聘仁和集团的文员岗位。

  “虽然工资略低于南昌,但福利待遇强多了。”吴玉萍说,如果能被录用,公司不仅吃住全包,而且还能享受养老保险、医疗保险、工伤保险等。这些让她感觉挺温馨的。

  吸引吴玉萍的远不止这些。“公司以80、90后员工居多。他们和年长员工的关注点有所不同,不仅关心薪酬,更希望能有个好的工作、生活环境。”仁和集团人力资源部经理毛仪峰说。为了满足年轻员工“玩”的需求,公司专门修建了2000多平方米的文化娱乐大楼,配有健身房、KTV歌厅、图书室、电脑房等,全部免费向员工开放;并且经常组织员工参加各类有意义的文体活动,尽可能让大家在工作之余过得充实快乐。

  据了解,集团成立了员工福利委员会,已先后出台了《员工退休制度》、《员工抚慰金制度》、《管理干部子女教育补贴办法》、《三年制总裁特别奖》等多项员工福利措施,成为吸引优秀人才的制度“法宝”。“留人先留心,招人先招心。”仁和集团董事长杨文龙表示,要增强员工对企业的认同感和归属感,就必须在各个方面关爱员工,让他们快乐工作、快乐生活。

  职位留人,提供广阔升职空间

  “只要好好干,2年就能成为主管,3年就可能升为部门经理。”四特酒公司招聘人员的一番话,让应聘者陈谦激动不已。这种诱惑对他来说,绝对难以抵挡。

  陈谦今年21岁,已经在浙江宁波打拼了4年。“说实话,在外面是能多赚点钱,但竞争压力太大了,想在事业上有所发展真不容易。”在外打工期间,他只获得了1次举荐升职的机会,但最终还是被当地人挤下去了。

  巧打“事业牌”,为员工提供广阔的升职空间,这是四特酒公司为应对用工荒推行的新举措。“有想法的年轻人不光看重薪酬,更重视在这家企业有没有发展空间。”四特酒公司人力资源部部长何丽分析说。

  何丽表示,近年来,公司为了引进人才、留住人才,制定了完善的员工培训升职方案。车间主管、部门经理等职位出现人员空缺时,董事长不是任人唯亲,而是以公开竞聘的方式,从内部员工中选拔。“这样有才能的员工就会看到希望,会积极向上、良性竞争。公司不仅能培养出大批人才,也能留住人才。”

  “在四特酒公司,最大的感受就是只要肯付出,就一定有回报。”公司财务部的汪佳怡感触颇深。2008年6月,她进入公司做普通文员,因为工作勤奋3个月后就被破格提拔进了财务部,不仅每月工资上涨了600多元,而且还被列为部门业务骨干加以培养。

  【采访手记】

  有人说,用工荒的本质,不是人少活多,而是人和活没有匹配起来。不容忽视的一点是:劳动者在收入、待遇、企业文化上的期盼,和企业所能提供的实际之间的差距,是导致“不能匹配”的一个关键。樟树市企业的做法可能并不新颖,但非常管用。分析原因,最根本的是这些做法的背后,是企业对员工的“用心”。用心关注其所思所想,用心让其体面工作。在投入资金的同时,他们也在投资感情。采访结束后,记者想:破解用工荒犹如练武术,往往招数越简单越能“一招制胜”。

  本报记者胡光华

来源:大江网—江西日报

责任编辑:胡光华

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