中国人寿启动4000多名基层负责人轮训

    “基层公司是中国人寿打造国际顶级金融保险集团的基石，基层负责人是基层的重中之重。”在日前于北京举行的中国人寿基层公司负责人轮训第一期地市班开班仪式上，中国人寿（集团）公司党委书记、总裁杨超表示，通过在基层党组织和广大党员中深入开展创先争优活动，进一步加强基层建设、夯实发展基础，推动公司由做大做强向做优做久迈进。

    首期培训标志着以“创先争优、依法合规”为主题，共33期、覆盖了中国人寿系统寿险、财险公司所有地市、县支两级分支机构的主要负责人4000多人轮训的启动。来自中国人寿所属4家成员单位的近180名学员参加了首期培训。据了解，此次轮训也得到了保监会等上级部门的高度重视和大力支持。杨超要求基层公司负责人，要强化依法合规的意识，明确依法合规的责任，带头遵章守纪，建立依法合规经营的长效机制，并持之以恒地常抓下去，使依法合规成为广大员工的自觉行动、共同行动，成为中国人寿企业文化的重要组成部分。

    作为老牌、大型保险龙头企业，中国人寿拥有分布广泛的分支机构。随着集团化建设的深入推进、综合经营格局的逐步形成，公司管理的链条和幅度越来越长，管理的复杂性和难度越来越大。前不久，国家审计署和保监会公布的公司被查处的违规问题主要来自基层分支机构，这反映出公司管控力偏弱等问题。

    如何堵塞管理漏洞、健全内控？强化基层队伍建设才是治本之道。在今年初中国人寿召开的工作会议上，杨超将队伍建设作为公司提升五大核心竞争力之一的重要工作。他表示：“要深入剖析公司发展方式粗放，管理水平、服务质量、风控能力和队伍素质跟不上业务规模增长的根子和症结所在，拿出可行的措施，切实在转变发展方式、提升发展层次上迈出实质性的步伐。”

    当时杨超提出，要切实加强队伍建设。今年的重点是要抓两头：一头抓各级领导班子建设，着力做好高管人员培训和全系统市县两级公司主要负责人的轮训工作，切实增强各级公司“带头人”的综合经营管理能力；一头抓销售队伍建设，改进销售队伍管理的方式方法，加大教育培训的力度，创造好的工作环境和条件，不断增强销售团队的自我管理、自我发展的能力，着力打造高素质、高产能、竞争力强的销售队伍。

    此前，公司进行了人员的调配强化公司培训机构以保证轮训的组织实施工作。

    在开班仪式上，杨超进一步强调，基层公司要围绕科学发展创先争优，着力提高发展的质量和效益；要围绕服务大局创先争优，努力服务国家经济社会发展与和谐社会建设；要围绕客户服务创先争优，为广大人民群众提供全面的保险保障和优质服务，使人民群众真正分享保险业快速发展的成果；要围绕诚信建设创先争优，牢固树立“用心经营、诚信服务”的理论，形成人人讲诚信、人人争做诚信标兵的浓厚氛围。他希望基层公司负责人作为创先争优活动的组织者、推动者和参与者，要处处“争先”，发挥好模范带头作用。重点是要努力提升决策能力，带头做到科学决策、民主决策；要努力提升学习能力，带头提高自身素质；要努力提升育人能力，带头增强队伍竞争力；要努力提升统筹能力，带头讲究工作方法；要努力提升拒腐能力，带头廉洁自律。