惠普CEO李艾科：变革不一定要循序渐进

惠普公司首席执行官李艾科(资料图)

　　如果变革一定会发生，为什么要等？为什么要循序渐进？

　　编者按：

　　作为全球科技巨头惠普公司的新任CEO，李艾科(Leo Apotheker)自上任之初便受到各方关注。据《外滩画报》报道，李艾科近日在接受专访时表示，自履新以来，自己的状态已从最初的不知所措转变为自信满满，并认为供职于惠普将成为“一生中最美妙的事”。

　　关于这位个性丝毫不逊于甲骨文掌门埃里森的CEO，《外滩画报》披露了一桩李艾科初上任时发生的插曲，以说明其强悍的行事风格。其中，李艾科说了这样一段话：如果变革一定会发生，为什么要等?为什么要循序渐进?

　　尽管外界对这位新CEO的争议仍然不断，但李艾科似乎并未受到过多干扰。从发布惠普新战略，到立志成为云计算领域的领军者，为了这场翻身仗，李艾科已经上路了。

　　以下为文章摘录。

　　李艾科：

　　刚上任时，我有点不知所措。惠普规模巨大，成为它的CEO有些害怕。我花了一些时间才说服自己能干好它。现在我完全自信了，这可能是我一生中最美妙的事。当然，我们也有薄弱环节，其中一环就是消费者个人电脑业务方面。

　　我们正在重塑正确的方向，惠普是一家极优秀的企业。惠普需要自己讲故事。技术产业正进行大转移，可能是近20年来最大的转移。你会听到惠普更多地谈论“云”和“连接”。

　　瑞典国会在1960年曾经发生一次很激烈的争论，争论的焦点是：是否应该将汽车在马路左侧行驶，改为在马路右侧行驶。当时，议员们没法形成共识;于是，一名议员开玩笑说，我们可以循序渐进：先改货车，再改自行车，最后改小汽车。如果变革一定会发生，为什么要等?为什么要循序渐进?

　　第一季度的业绩证明了惠普强大的杠杆作用，我们的产品组合及其多样化。这一段时间里，我们的收入增长了4%，利润上涨了10%，每股利润同比增长均超过20%。这表明我们的模式很有力。

　　这是我在惠普的第一个一季度。我很开心，我很确信我们公司的经营模式具有很强的盈利能力。如果你关注了我们在一季度的表现，你会看到我们在企业服务、存储和网络等各方面都做得不错，这也显示出我们有很强的创新能力。在商业方面，我们做得非常好。

　　惠普在每个领域都能数一数二，它有热情的员工，有很好的遗产。惠普还是一个不可思议的创新中心，它有忠诚的好客户。

　　当然，我们也有薄弱环节，其中一环就是消费者个人电脑业务方面，我们需要把自己的增值服务做好。

　　在第一季度，惠普在获得利润率方面做得很出色。我们扩大了我们的毛利率。在接下来的时间里，我们将继续这样做。因为，凭借目前行业内发生的变化，我认为我们有很好的机会去进一步增加毛利率。

　　软件是我们投资项目中最重要的一个组成部分。作为一个企业，这也是一个不可缺少的元素。我们已经准备好了，未来将去生产更多的软产品。最近，我们也会收购一些软件企业。我们想在安全领域做一个真正的赢家。以后，你在惠普将看到各种各样的软件组合产品。

　　在全球跨地域进行扩张，这就意味着你要时刻保持平衡。你可以用固定汇率来计算，事实上，这是唯一的方法。在金砖四国(中国、印度、巴西、俄罗斯)，惠普一直保持着双位数的增长。事实上，如果排除在中国特殊的PC市场因素(中国消费者状告惠普计算机质量问题)，我们在金砖四国实际增长了约30%。

　　我们需要在美国之外做更多的生意，作为一个惠普人，我们要向客户说更多。我们要点燃创新引擎，让产品更快进入市场。

　　对于惠普公司来说，这是非常艰巨的任务。我希望把惠普技术普及到全球，无论是广度还是深度。这涉及到一个基本点：我们如何看待影响力?我们如何看待生产力?并且把这些全部组合起来。

　　不过，现在我只想说，这是一个伟大的公司，能来到这里我感到很骄傲。