农发行石城县支行“三步走”战略赋能运营管理工作高质量发展

本站讯     今年以来，农发行石城县支行以落实财会精细化管理制度为指导，按照“早安排、早部署、早落实”原则，多措并举夯实财会基础工作和提升财会精细化管理水平，为保持该支行“连续25年柜面业务安全运营记录”保驾护航。

监督规范操作，提升风险意识。根据新核心业务操作手册，梳理出常用业务操作要点和风险点，将会计业务中所涉及到的规章制度、操作标准融入其中，要求柜面人员严格按照操作要点和操作流程处理业务。针对日常工作中的重要业务环节及高风险点，采取互相监督、互相提示、互相帮助的工作模式，强化风险事件整治力度，举一反三，认真总结，压降可控风险暴露水平，提高营业网点风险管理能力。

严格规范管理，提高合规意识。一是严格内部复核检查。坚持坐班主任每日逐笔勾对凭证，业务主管不定期抽查，切实履行审核、监督、防控职责。二是强化会计监督。严格落实分级授权和相互牵制的原则，合理设定会计岗位，杜绝业务“一手清”等违规操作行为的发生。三是开展运营工作“回头看”活动。严格落实印章管理、银企对账管理、按时按规定频率查库等制度，每个月有针对性对柜面工作进行检查，看是否按要求进行电子验印、是否严格审核原始凭证的各项基本要素等。

组织培训学习，强化队伍建设。定期组织运营条线人员学习相关法律法规、银行业规章制度、业务操作流程、上级行下发的各类风险案例和风险提示，切实提升条线人员综合素质和履职能力，并将理论学习应用到柜面营销、业务操作等实际工作中，并采取互相提问的方式巩固学习成果，真正做到应学尽学、真学真用，使临柜人员时刻紧绷运营管理“风险合规弦”。

下一步该支行将继续坚持“以客户为中心”服务理念，践行“支农为国、立行为民”崇高使命，以高效安全运营服务全行高质量发展。