内容摘要: 一度因为内控机制失控被内部人控制而曝出保险业第一大案的新华保险，近日开始大规模的自查和巡查，同时，证监会也在各地对其进行全面彻查，旨在堵住前任董事长关国亮时期留下的风险漏洞，为重新启动上市扫清障碍。2006年9月，保监会首次对新华人寿展开“例行现场检查”，时任董事长关国亮擅用公司资金案由此浮出水面。
一度因为内控机制失控被内部人控制而曝出保险业第一大案的新华保险，近日开始大规模的自查和巡查，同时，证监会也在各地对其进行全面彻查，旨在堵住前任董事长关国亮时期留下的风险漏洞，为重新启动上市扫清障碍。
2006年9月，保监会首次对新华人寿展开“例行现场检查”，时任董事长关国亮擅用公司资金案由此浮出水面。一年后，关国亮被公安机关立案调查。关国亮案成为保险业第一大案，其中暴露出新华保险资金运用中存在的诸多漏洞，也把新华保险推上了十分尴尬的境地：历时3年多，新华保险没有董事会，也没开股东大会，直到去年底，保监会将保险保障基金收购的新华人寿问题股东38.815%的股权以协议方式一次性转让给中央汇金，新华保险才召开了股东大会，今年年初，董事长总裁等公司高层才得以相继到任。
“新班子到任后的第一件事，就是开展风险排查和合规经营检查。”在新华保险新一届高层与媒体的首次见面会上，副总裁兼合规负责人刘亦工如是说。据刘介绍，这是新华保险第一次大范围的全面风险排查，本次排查由风险自查和现场巡查两个阶段组成，与此同时，6月底前，34家分公司还将接受保监会的检查。
为了杜绝风险，加强合规经营，刘亦工表示，新华保险将从制度建设、流程建设、队伍建设、文化建设四个方面入手，用三年时间在三个层面建立三种机制形成三道防线：即建立起基层以公司各业务部门和分支机构等从事销售和服务的各单位为主的第一道防线，形成内控管理工作机制：中层以公司风险管控的职能部门第二道防线，形成风险管理工作机制；高层以审计监督部门为主的第三道防线，形成监督评价工作机制。其中，第一道防线，要在一年内建成。
新华历时3年之久的治理结构之战硝烟已经散去，如今的新华保险又一次站在是否上市的历史关口上。据了解，早在2004年，新华保险就已启动IPO，后因各种原因中断。在完成合规经营建设之后，鉴于新华强大的股东背景和盈利状况，上市似已没有外部障碍。“新华保险计划用一年时间，按照企业内部控制基本准则建立起内控管理工作机制，那时公司治理和风险控制将达到除纽约证交所之外所有上市公司标准，上市只是时间问题。”刘亦工表示。
