迪士尼乐园今日沪上开建 盈利前景看好

    中国正处于以观光娱乐游为主的大众旅游发展阶段，巨大的市场使得迪士尼对本土乐园的“杀伤力”不会太大

　　◆导报记者 刘翔 济南报道

　　“米老鼠”来了。日前，经济导报记者从有关人士处获悉，8日，备受关注的上海迪士尼乐园将破土奠基。

　　“迪士尼入驻上海的战略意义重大，将极大地提升上海亚洲旅游大都市的地位。”山东省旅游专家咨询委员会委员、山东大学旅游系主任王德刚教授对导报记者表示，中国正处于以观光娱乐游为主的大众旅游发展阶段，巨大的市场使得迪士尼对本土乐园的“杀伤力”不会太大。

　　旅游产业升级

　　4月6日，是《上海迪士尼乐园项目一期的规划》公示的最后一天，导报记者从上海市规划和国土资源管理局了解到，该项目规划范围面积7平方公里，一期建设面积3.9平方公里，主要建设内容包括游乐设施（主题乐园）、中心湖与围场河、商业娱乐、旅馆、公共停车场（游客停车场）、公共交通设施、办公（管理服务中心）、市政设施等。

　　“迪士尼项目是上海国际旅游度假区的核心项目；迪士尼开工后，来的不仅是一只米老鼠。”浦东发展改革研究院院长万曾炜说。目前，上海服务业正从以金融、贸易为主，升级到旅游、健康、创意、文化等多个领域。“上海国际旅游度假区的诞生，就是这种转型的标志。”

　　除了旅游产业的升级，迪士尼及其所在的上海国际旅游度假区，还将承担更为重要的责任。据了解，浦东新区在开发之初，就被赋予了带动长三角、长江流域联动的使命，这也正是选择在此建设迪士尼的重要原因。

　　“迪士尼引入后，旅游产业将得到提升。而首先对国内产业形成冲击的，是先进的管理理念。”长期参与上海迪士尼项目论证、研究的复旦大学旅游系教授夏林根认为，随着“米老鼠”的进入，相关的酒店、电视、纪念品行业都会高度集聚、快速发展。

　　国内主题公园：与“狼”共舞

　　总喊“狼来了”，这回，“狼”真的来了。

　　导报记者注意到，近年来，内地的主题公园如雨后春笋般出现，但是多数主题公园的生存现状却并不乐观。统计显示，迄今为止，全国共建有各种规模和类型的主题公园2800多座，其中，投资最大的超过80亿元人民币，最小的也有几千万元。在这2000多座主题公园中，有70%处于亏损或面临倒闭，20%勉强维持运转，只有10%业绩尚可。

　　在迪士尼的吸金效应影响下，究竟会有多少主题公园“折戟沉沙”？

　　“迪士尼的进入，不见得会引发激烈的市场竞争，因为国内诸多主题公园 ，本身就处于一个市场淘汰的过程。”王德刚认为，欧美旅游发展相对成熟，目前已经度过了大众旅游阶段，趋向于度假游。而中国正处于以观光娱乐游的大众旅游发展阶段，巨大的市场是吸引迪士尼前来投资的主要原因。同样，正是由于市场巨大，如果做好差异化经营，迪士尼不会对本土游乐园的业绩产生太大影响。

　　国内的企业，已经具备了与“狼”共舞的实力。以深圳华强旗下的一系列方特欢乐园为例，经过短短几年的发展，就已经成长为国内主题乐园“扛鼎”式的角色。

　　去年5月，由深圳华强和山东泰安市泰山区等共同投资20亿元建设的泰安方特欢乐世界正式对外营业。“自2010年5月1日开业至当年年底，泰安方特共接待游客101万人次，总收入1.7亿元。”泰山方特欢乐世界营销策划部王锦鑫介绍说。

　　事实上，除了泰安，“方特欢乐世界”已经走进了重庆、安徽芜湖、沈阳等内地多个城市，甚至还走向了伊朗、土耳其等海外市场，成为国内为数不多的可以与迪士尼一较高下的本土品牌。

　　57%股权PK迪士尼产业链条

　　导报记者注意到，尽管有关上海迪士尼的股权比例目前还没有官方说明，但是综合各方消息，上海迪士尼与香港迪士尼合作模式将如出一辙：迪士尼集团持股43%，中方占股57%。

　　实际上，在迪士尼的扩张道路上，其主体乐园的股权模式和盈利状况饱受诟病。

　　据了解，巴黎迪士尼与香港迪士尼的经营状况并不理想。前者1992年开业，直至1995年才获微利，但之后不久便又陷入亏损，直到2007年才扭亏。香港迪士尼虽然天天爆满，但开业5年来却连续亏损。2010年财报显示，其设备的折旧及摊销成本高达8.33亿港 元，此外利息等融资成本支出超过1亿港元，使得全年出现7.18亿港元的净亏损。

　　“香港迪士尼总投资270亿港币中，港方实际出资达90%左右，股权却只占57%，而迪士尼公司只出一点点钱，却占股43%。乐园建成后，真正承担财务风险的是投资方，而不是迪士尼公司。”财经评论人冀志罡直言迪士尼模式的“奥秘”：“港方承担大部分投资，回报却只有门票分成，而园内巨大的卡通产品销售利益全归迪士尼公司所有。香港政府亏了，迪士尼公司还是旱涝保收。”

　　而据参与上海迪士尼的专家透露,目前中美双方的合作也主要在乐园本身，大致范围仅是主题公园门票收入和酒店收入。

　　事实上，对迪士尼集团而言，迪士尼乐园仅是第二轮收入。此前，迪士尼制作的动画，除票房外，发行、销售拷贝和录像带，已赚到第一轮收入；在迪士尼乐园是第二轮放大效应，之后主要是品牌产品和连锁经营。迪士尼在中国各地已授权建立了大量迪士尼专卖商店，通过销售各种玩具、食品、礼品等品牌产品，则能赚进第三轮。

　　盈利前景看好

　　“判断迪士尼乐园的市场价值，不能单单以门票收入来考量。”王德刚 认为，全球最知名主题公园落户上海，对上海城市品牌的提升、对周边产业的拉动力都将是巨大的。

　　业内观点认为，上海迪士尼乐园开业3年内，必须达到年均1000万人次的游客量，才不会出现亏本。借鉴上海世博会的成功经验，迪士尼在上海达到这一目标并不难。同时，上海迪士尼的管理团队中不少人都曾效力于上海世博会，这也是其管理上的优势。

　　上海迪士尼乐园的门票收入每年预计约有60亿元，而迪士尼最大的收益亮点在于衍生品，包括商品、二次消费、食宿等，比如东京迪士尼表演收入占总收入的44.2%、商品销售占32.2%等。这意味着上海迪士尼乐园所带动的住宿、购物等收益可以每年拉动约500亿元的服务业产值，这还不包括周边房地产和文化产业的增值。

　　从对相关产业的拉动来看，近阶段从上海迪士尼项目中受益最大的是建筑、房地产的龙头公司以及与迪士尼基础项目和配套建设有关联的中标公司，后续受益的将是交通运输、餐饮住宿旅游、城市商贸、文化动漫、广告会展等相关行业。