农发行兴国县支行深耕“两化”建设，赋能高质量发展

在农发行全面推进规范化、精细化管理建设的浪潮中，兴国县支行积极响应总行号召，以实际行动为“两化”建设注入动能，全力提升经营管理质效，护航地方金融服务与发展。

为贯彻落实总行相关工作会议精神，兴国县支行迅速成立“两化”建设工作领导小组，由支行“一把手”挂帅，明确各部门职责分工，构建起“任务清晰、责任到人”的工作格局。参照农发行重庆市分行等先进经验，建立按季汇报、督导推进机制，形成基础管理提升闭环，确保“两化”建设工作有序推进，从组织架构层面筑牢“两化”建设根基。

围绕制度、流程、队伍、评价维度，支行扎实开展信贷管理“两化”建设。组织信贷人员参与各类培训，打造专业信贷队伍，构建清晰办贷管贷责任链条。严格落实贷后管理例会制度，对信贷押品开展专项治理，健全监督评价体系。在支持地方项目中，如传统村落保护项目，从贷款申报到贷后管理，全流程规范操作，既保障资金安全高效投放，又助力地方文化振兴。

规范财务开支与采购管控。优化财务资源配置，强化成本意识，提升财务对业务决策的支撑作用。在日常运营中，严格审核每一笔费用支出，合理规划采购流程，确保财务资源精准赋能业务，为支行发展算好“精细账”。

坚持问题导向，以内外部检查问题为切入点，支行深入查找制度流程缺陷，编制并执行年度制度建设计划。构建“事前防范、事中管控、事后监督”全链条监督体系，从业务操作到内部管理，全方位筑牢合规防线，守护金融安全底线。

以业务需求为导向，合理配置人力；完善激励约束机制，以价值创造为核心，激发员工积极性；打造培养锻炼机制，贴合员工成长需要，开展培训、实践锻炼。通过系列举措，让员工在“两化”建设中成长，为支行发展注入人才活力。

支行将“两化”管理与日常业务深度融合，纳入绩效考核体系，与评先评优挂钩，提升员工重视度与参与度。在服务地方经济中，凭借“两化”建设带来的管理提升，信贷支持更精准、财会服务更高效、内控合规更坚实、队伍战斗力更强。无论是助力粮食收购保障民生，还是支持乡村项目建设，都展现出“两化”建设赋能下的金融担当，为兴国县乡村振兴与经济发展注入澎湃动力，也为农发行系统“两化”建设提供基层实践样本。

未来，农发行兴国县支行将持续深耕“两化”建设，不断优化管理、提升效能，以更成熟的姿态服务地方发展，书写政策性金融助力乡村振兴与高质量发展的精彩篇章。