中国平安将旗下平安银行资产注入深发展，并因此获得了深发展的控股权。若换一家银行来收购深发展，那只是一笔普通的两强联合合并案，但是当中国平安成为深发展的控股方时，就决不能仅仅将其视作一个简单的合并案了——中国平安目前正高举“交叉销售”大旗，这次整合将成为推进平安集团多元化金融路线的点睛之笔。
中国平安起家于寿险，但是近年正不断努力将其自身打造成囊括“保险、银行、投资”三大业务的多元化金融集团。所以，在保险主业之外，中国平安买来并大力打造了如今的平安银行，然后有了平安信托，又有了平安证券，而这一块块业务绝非简单的各自为战，而是奉行“一个客户、一个账户、多个产品、一站式服务”的经营战略，并在“交叉销售”的大旗下努力发挥协同效应，使不同业务均能从中受益。
从中国平安2010年半年报中我们可以看到：在当期新增的产险保费收入中，来自于“交叉销售”的占到13.6%，信托业务收入中来自于“交叉销售”的占到11.6%，银行存款中来自于“交叉销售”的占到22%，银行贷款中来自于“交叉销售”的占到17%，而银行新发信用卡来自于“交叉销售”的更高达61.9%。
如果说上述的数字还过于枯燥，那么中国平安这两年竭力打造的“一账通”网络平安无疑将公司的野心和布局揭示得一清二楚。和某些同样拥有保险、银行的金融集团旗下网上服务各自为战不同，平安旗下的保险、银行、信用卡、信托、年金、证券等全部集成在“一账通”一个平台上，方便用户同时管理来自平安的多种服务——这种便利性在国内是首屈一指的。“方便”也是一种生产力。事实上，的确有不少平安用户被这种便利性所吸引，从平安某块业务的客户成了另一块业务的客户，今天他也许只是平安寿险的客户，但明天就办了平安银行的信用卡；也许他今天刚办了平安银行的借记卡，明天就在查询信用卡账单的同时在“一账通”上顺着链接买了平安的意外险或者家财险；他今天在平安证券开通了账户，明天平安银行就会针对你的闲置资金提供额外的增值服务。
不出意外，在未来的某一天，深发展的原有客户亦会被集成到这个一账通平台中来，届时平安的非银行服务无疑将获得更多“交叉销售”的来源。
传统购并，1+1>2是努力的目标，但是对于有多元金融业务的中国平安而言，深发展和平安银行1+1的结果，无疑具有更多的想象空间。
