来源：大江网—江西日报
发布时间：2011年06月01日
资产总量达到155亿元，比“十五”末翻一番；
实现销售收入103亿元，比“十五”末增长1.5倍；
实际利润超8亿元，是前10年利润的总和；
杜绝死亡3人以上事故，百万吨死亡率历史上首次降到0.76；
…………
2010年，省煤炭集团公司各项主要经济指标全面刷新历史最好水平，综合经济实力和企业发展后劲显著提升，首次跨入百亿企业行列。
大气开放——走科学发展道路
在成功化解经营危机、财务危机等危机的基础上，2010年，省煤炭集团公司搭建发展平台，调整优化产业结构，企业走上了一条科学发展的道路。
省煤炭集团与中弘卓业、新希望集团、香港中华燃气、印尼维查雅集团、云南广丰能源等10多家企业建立了战略合作伙伴关系，仅去年招商引资实际到位资金就达17.2亿元，超过集团成立以来的招商引资总和。
省煤炭集团原有的煤炭资源只有3亿多吨，现在控制的煤炭资源是14亿吨，增加了10亿多吨。集团的企业信用等级达到AA+，旗下的中鼎国际连续3年名列世界225家最大工程承包商，萍乡湘雅医院具备三乙资质，安源客车取得混合动力客车制造资质。特别是该集团井工开采管理技术在东南亚地区以及在云南、贵州，已成为一大品牌，赢得了良好的声誉。
集团积极调整产业结构，非煤中小企业正在陆续有序退出，上百个小公司得到清理。以煤为主，延伸煤焦气化和玻璃产业链，延伸煤炭和矿山机械、装备供应服务链，并形成规模化、集约化发展态势，产业结构得到调整和优化。
安全为先——走良性发展道路
煤炭生产是省煤炭集团公司安身立命之本，而安全则是安身立命之要。
本着这一理念，省煤炭集团公司调整安全管理思路，以立足治大隐患、防大事故为出发点，有效遏制较大以上事故；坚持采掘并举，掘进先行，大力调整矿井生产关系，完善各大系统，治理整顿安全基础，实现了采掘接替关系的动态平衡。
在此基础上，集团依靠科技进步，淘汰落后采煤技术工艺，大量采用新技术新装备，大力提高采掘机械化水平和矿井装备水平，组织瓦斯综合治理科技攻关，提高矿井抗灾能力；积极开展安全生产专项整治活动，强化安全生产源头治理和过程管理；开展三级隐患排查、隐患问责、隐患挂牌督导，切实落实安全生产责任制；以安全互动为载体，全面推进质量标准化工作。
与此同时，集团不断增加安全生产投入，其中仅2010年投入达1.82亿元，重点用于完善矿井和采区生产系统，对矿井瓦斯抽放、通风、排水、提升等系统进行全面改造，并实施一系列安全技改项目，淘汰更换一大批安全性能差、无煤矿安全标志、国家明令禁止使用的电气设备，完善矿井安全避险“六大系统”，为改善矿井安全生产条件、提高矿井抗灾能力、夯实安全基础提供了有力保障。
安全条件和安全状况的大为好转，使煤炭生产走上了良性循环的道路。2010年，省煤炭集团公司煤炭产量达1000万吨，销售收入首次突破100亿元，利税超过20亿元，百万吨死亡率首次降到1以下，实现了历史性跨越。
励精图治——走和谐发展道路
针对摊子大、人员多、改革发展难度和复杂程度难以预料的现实，省煤炭集团公司敢于直面矛盾，励精图治，负重前行，妥善处理了各种错综复杂的历史遗留问题，走上了一条和谐发展的道路——全力推进项目建设，以项目带动产业升级、产能增加和效益增长。2010年度集团共实施重大项目18个，在建矿井累计完成投资15.68亿元，非煤项目累计完成投资4.98亿元，其他项目累计完成投资10.209亿元，极大地增强了企业发展后劲；
强化内部管理，狠抓煤质管理，调整产品结构，努力提高洗煤回收率，增加精煤产销量。集团实施灵活高效的销售政策，努力开拓新用户、新市场；强化成本管理和费用控制，努力消化各项增支因素，切实做好降耗节支工作，提高生产效率；
妥善解决历史遗留问题。江西煤业改制所有涉及的企业职工应发补偿金全部发放到位，破产企业职工的病退、内退等历史遗留问题基本上得到妥善处理，历史上拖欠职工的工资、缴费全部清缴，1万套职工住房建设任务基本完成。
“十二五”期间，省煤炭集团公司着力向延伸煤炭玻璃产业链和煤炭、矿山机械、装备供应服务链两翼发展；着力以分配制度改革为突破口，深化企业内部改革，激发动力活力，加速跨越进位；着力为2015年销售收入达到400亿元、力争500亿元目标而努力奋斗！
本报记者张志勇 实习生余凤娇
