赣州市银行业协会动态第7期

    3月30日，赣州市银行业协会第一届第二次理事会议在农发行赣州市分行九楼会议室召开。会议由市银协会长谢良明主持，市银监分局局长刘源彬、市人民银行行长钟敏，以及各会员单位主要负责人或指定代表人共38人出席了会议。

    会上，协会常务副会长赖裕聪向理事会报告了协会秘书处近几个月来的工作情况，以及协会2010年年费收缴和筹备费用开支的情况。

    会议决定，设立赣州市银行业协会秘书处综合服务部和自律维权部机构；聘任农发行赣州市分行陈晓兰同志为协会秘书处副秘书长；聘任建设银行赣州市分行曾金生同志为综合服务部主任；聘任中国银行赣州市分行梁万福同志为自律维权部主任；接收江西赣州银座村镇银行为单位会员，同时，其法定代表人徐正君同志增补为协会理事。 

    会议审议通过了《赣州市银行业协会二〇一一年工作计划》、《赣州市银行业协会机构投诉管理办法》和编纂《赣州市银行业“十一五”回眸与“十二五”展望》书册的议案，以及审议通过了赣州市银行业《文明规范服务公约》、《从业人员道德行为公约》、《从业人员流动公约》、《自律公约》、《维权公约》、《存款业务自律公约》和《反不正当竞争公约》等议案。

    最后，谢良明会长就协会当前工作进行了部署。一是要求各会员单位加强协会借调人员的双重管理；二是要求会员单位明确与协会日常工作的对口联系部门和联系人；三是各会员单位要根据协会《章程》和《资金管理办法》，按时缴纳2011年协会年费；四是要求会员单位积极组稿、踊跃投稿，支持《赣州银协动态》的编撰工作。

    钟敏行长在市银协第一届第二次理事会议上的即兴讲话

    在赣州市银行业协会第一届第二次理事会议上，赣州市人民银行钟敏行长就当前国家宏观经济政策进行了通报，并对银行业机构执行国家货币调控政策提出了几点要求。

    一是要认真执行由适度宽松转向稳健的货币政策。赣州是后发达和欠发达的地区，今年又是“十二.五”开局之年，赣州经济要快速发展，就更要把握好政策导向，不该支持的坚决停止，该支持的要大力支持，更不能做“抽水机”。适度宽松转向货币收缩，意味各行可用资金将减少，但“三农资金”需要量大，“高压线”又不能碰，怎么办？资金用不出去也是一个问题，因此各银行机构要学会用足用好政策，力争保持与上年同期的信贷规模。对于一些新设立刚开业的银行，要采取不同的对策，灵活区别对待，积极的执行国家货币和信贷政策。

    二是要严格执行国家外汇管理政策。赣州地方经济要发展，就必须要大力招商引资，但关键是要做好热情接待工作，要尽力避免引起输入性通涨问题。不仅要有真实的招商项目，还要注意其真实的引资背景。中国不差钱，关键在结构，国家控制通涨的重点又在于防范国际“热钱”的干扰。

    三是要努力维护良好的金融秩序。赣州银行业机构要真正致力于创造良好经营环境，体现公平竞争。如当前社会客户普遍反映、投诉较多的银行代理保险业务问题，究其原因，主要是因为安民告示不够、透明度不高等问题所致，因此，各银行机构一定要引起高度重视。

    刘源彬局长在市银协第一届第二次理事会议上的即兴讲话

    在赣州市银行业协会第一届第二次理事会议会上，赣州银监分局刘源彬局长对协会近几个月的工作给予了充分肯定，认为协会头几个月的工作开局不错，起步很扎实，工作有成效。并对协会的工作提出了以下要求。

    一是要真正发挥协会应有的作用。银行业协会要有强烈的服务意识和工作愿望，发挥协会的应有本质作用。其实协会的工作目标与银行监管工作目标是一致的。因此，要打造赣州银行业品牌效应，提高银行业的社会知名度，如干部素质、业务技能培训等等，都需要银行业协会切实地担当起来，还有很多事情都需要协会去做，协会工作人员要进一步尽心尽职，开动脑筋，充分履行好“自律、维权、协调、服务”的职能和工作要求。

    二是要彰显协会存在的必要性。俗话说“生命在于运动，组织在于活动”，协会要积极组织开展银行业文明规范服务和服务明星评选活动，通过协会组织对单位和个人的认定工作，其含金量和示范效益是很不一样的，使协会真正成为促进辖内银行业发展的重要平台。

    同时，刘源彬局长对各银行机构提出了工作要求。首先，银行业机构要做大做强，积极走出去只是一个方面，重点是如何提升银行业抱团取胜的能力，如国有控股商业银行对乡镇金融服务不充分、不到位的地方，要努力尽力去覆盖。此外，引进一个银行机构，要达到创新一种理念、激活一片市场的目标，而不是扰乱当地的金融市场，也不能片面追求完成某个指标，而不计较业务成本、不按规“出牌”，各银行机构一定要牢牢把握住各项金融法规政策，合规经营，健康发展。

    其次，银行业机构要严格控制经营风险。“业务不发展就等死，但风险不防控就是找死”，严控风险是促进发展、加快发展和树立品牌的重要制高点，是影响银行业良好声誉的关键点。因此，一定要坚持常抓不懈，高度重视，高位推动，要贯彻“一把手抓、抓一把手”的原则。对制度后评价的问题，各行要提高自我修复能力和纠偏能力，每个季度召开风险控制分析会，做到业务发展和防范风险“两手抓、两手都要硬”，做到尽心尽责不给上级领导添乱，真正促进我市银行业品牌效益的明显提升。