郭台铭：没说出口的秘密

 

资料图：台湾鸿海精密集团董事长郭台铭

中新网6月15日电 台湾《今周刊》756期刊文说，郭台铭没说出口的那些秘密背后，早已做了长远的布局，只是很多时候他只能做、不能说，诚如他一再提及，“现在投入的都是无形资本财，短期内可能看不见效益，但长期会贡献出来。”

文章摘编如下：

过去一年，鸿海集团坏消息连连，让电子代工皇帝郭台铭遭逢一生最大的挑战。面对成本垫高、利润缩水，股价又频频下滑等窘境，他能有什么绝招，可以带领鸿海重返荣耀？

郭台铭承诺

鸿海一年要增加一个台积电的营业额

六十岁，人称耳顺、花甲之年。掌管百万鸿海大军的郭台铭，即便膝下儿孙成群，他仍选择亲上火线再拼二十年。

三、五小时的股东会，加上与媒体座谈，今年的鸿海股东会整整开了七小时，郭台铭还临时起意地带逾五十位中外媒体，破例参观鸿海发展云端的第一线。

七个小时里，他说话数度激动拍桌，任何数字、计划都从脑中记忆里信手拈来。鸿海的五年计划跃然纸上，“今年是准备年，从2012年到2016年，鸿海营收每年最少要成长15%，若以营收三兆元来算，至少每年营收要多增加4500亿元。”郭台铭的承诺，几乎等同于一年要增加一个台积电的营业额。

随着后PC时代的来临，NB(笔记型计算机)爆发性成长的年代已经结束，NB代工厂毛利率不断压缩，产业里的人都明白，谁也不可能靠着代工单一产品就存活，以前吃不到肉就啃骨头，但现在的NB产业连骨头都没得啃，所以全球第二大EMS(电子制造服务)厂伟创力(Flextronics)退出了。然而，郭台铭话中听不到一丝焦虑。！

以前的鸿海集团宛如是艘航空母舰，从五年前的八个事业群，到今日已有十三个事业群(包含奇美电)，靠着不断购并壮大，郭台铭很清楚，过去他为了维持每年营收30%成长的目标，他得替这艘航空母舰添上新巡洋舰，所以他买“国碁”、普立尔、建汉、统宝、奇美电，就为了让鸿海航空母舰的战斗力更强。

但随着鸿海代工产品触角广布，战线愈拉愈长，加上抗鸿大军进逼威胁，强调巩固领导中心与火力集中化的航空母舰战略，已经到了非得调整不可的关头。

新第七舰队时代来临

鸿海反扑 重新部署抵制抗鸿大军

就像《孙子兵法》：“敌众整而将来，待之若何？先夺其所爱，则听矣。”抗鸿大军兵临城下，敌人兵强将悍、阵势又严整，郭台铭盘算着要反转情势，就得先拿下敌人最在乎的市场。答案就是云端计算、智能型手机、触控面板与光学镜头。

商场上没有永远的朋友，也没有永远的敌人！过去鸿海大量向宸鸿采购触控面板，但当鸿海反过头来咬这块肥肉时，“宸鸿很明白，所以他们得先发制人，达虹的购并案就是这样来的。”业界人士观察，宸鸿为了要力巩触控面板龙头的地位，他得掌控更多touch sensor(触控传感器)，买下达虹，一来拉开与胜华的差距，二来还能与抗鸿大军的龙头友达有更多合作。

这样的趋势，郭台铭怎么会看不出来？只是，鸿海这艘航空母舰要转向，如同巨象翻身，耗时又费力。郭台铭思考的，就是把鸿海这艘航母，重新整编、加强授权，改造成一支更灵活骁勇，从空中甚至是水底都可以分进合击，提升集团整体作战火力的“第七舰队”！

如果说过去二十年郭台铭的任务是壮大鸿海帝国，那么，接下来二十年，郭台铭的首要任务就是，替鸿海找出永续经营的营运模式，从深陷在代工毛利不断减损的泥淖中挣脱出来。

所以，他必须改变作法。

郭台铭先是在去年大陆工资上涨前，把所有事业群的总经理都召回深圳龙华厂大本营，拟定鸿海接下来的发展方向。其中，西移只是外界从地理位置上最显着的观察点，重要的是，他要每个事业群都有独立作战的能力，且是分散在大陆各地。

于是，山东烟台成了消费电子产品事业群(CCPBG)总经理戴正吴，替索尼、任天堂代工生产的最重要基地；富士康国际(FIH)的手机代工，则依傍在诺基亚、摩托罗拉等大客户身旁，从北京到天津之间的“廊坊厂区”，成了FIH的新据点；至于鸿海的起家根本，生产模具的鸿超准事业群(SHZBG)，则由该事业群总经理徐牧基固守在郭台铭老家山西晋城。

一个个据点串起鸿海新版图，从过去偏安深圳龙华，到现在散布全中国。“我们的生产据点是分散，可是我们的管理更聚焦，不用担心员工的社会机能后，我们的主管才能更专注在本业。”郭台铭替鸿海的分散管理，下了一个新的注解。