新华保险日前召集公司的高管团队和各地分支机构的负责人，在北京召开了为期三天的培训会，会议的议题围绕一个：充分强调合规经营的重要性。
2010年年初，保监会提出“转方式、调结构、强监管、防风险、促发展”这十五字方针，在新的保险行业监管理念指引下，新华保险自去年开始重新搭建和整合内控系统。
基于追求核心竞争力的经营理念，新华保险新一届高管团队，从战略高度开启了全面整合，将“合规经营”树立为今后工作中的标尺，以约束各类潜在风险，确保公司运营更趋稳健。
多次内部会议中，新华保险董事长康典提出，要以精神提升、制度约束、流程梳理、技术保障、惩戒威慑等五项策略来抵御风险，致力于建立“和谐的、建设性的内控关系”。何志光总裁也在不同场合强调说，新华保险要确立“打造合规经营的典范公司”这一目标，贯彻落实合规经营理念，实施“合规经营一票否决”制。
在此次以合规经营为议题的培训会上，就抵御风险的五项策略，康典进行了具体阐述，并以西方金融危机举例，指出赖以遵循的制度并不能完全避免风险和漏洞，首先要在精神层面上拥有更高的追求和向往，这样即便在制度失效的情况下，风险和漏洞也可以得到有效弥补。由此，康典希望新华保险成长为一家“有文化、有追求、有抱负”的保险公司。
近年来，市场形势发生了新变化，国内外经济环境并不乐观，一些深层次的矛盾逐渐暴露出来。新华保险正在逐一清理和完善自身的制度体系，逐项梳理，查漏补缺，希望从制度约束机制方面查找细微处存在的问题，以进一步提升管理水平。为进一步发挥流程管理、防控体系的作用，新华保险借助信息技术的应用，提升后台支持部门对于一线部门的支持力度，对违规操作、违法操作等行为给予查处和惩戒。
与此同时，新华保险健全和完善了总部的内控和风险管理职能，在合规管理部门基础上建设内控合规部门，增加了内控建设和风险管理的组织和人员；审计部门增设了四个审计分部，扩大审计覆盖面，为加大审计力度、加强审计独立性提供了组织保障；设置纪检监察室负责效能监督和问责处理。
另外，新华保险要求分公司全面设立风险管控部门，履行分公司以下机构的内控合规、法律咨询、审计监督等风险管理职责；要求有条件的三级机构设立相关处室或岗位，履行内控合规管理职能。
2011年以来，新华保险已经逐步建立起拥有“三道防线”的内控和风险管理工作机制，第一道防线以各业务部门和分支机构等从事销售和服务的各单位为主，第二道防线以风险管控职能部门为主，第三道防线以审计监督部门为主。
新华保险新闻发言人、分管合规工作的副总裁刘亦工表示，随着新五年战略的确立，“以客户为中心”的经营战略正在付诸实施，品牌和文化建设提升至战略高度，合规与服务，将是新华保险品牌的核心点。
