价值成长助力新华人寿蝉联中国企业百强

近日，一年一度的“中国企业500强”评选结果揭晓。在此次中国企业500强榜单中，新华人寿以去年营业收入930亿元荣膺2010中国企业500强第90名，蝉联中国企业前百强，同时跻身中国服务业企业500强第35名。 

在此前中央财经大学“保险公司竞争力评价研究”课题组报告中，新华人寿位列寿险公司竞争力综合排名第二：其中经营能力排名第一，得分高达130.16分，比排名第二的公司高出33.26分；风险管理能力以232.65分排名第二，比排名第三的公司高出144.21分。

透过一系列行业和学界的“风向标”可见，这家刚刚迎来“十五岁生日”的寿险公司已经从新生险企代表跻身行业第一阵营，其竞争力得到业内的高度认可，也展现出业界对于新华人寿发展战略的肯定。

根据保监会公布的统计数据显示，新华人寿15年来保费收入超过3500亿元，稳居行业前列。 

“新华人寿的‘快’，并非一般意义上的规模扩张，而是有内涵、有价值、可持续的增长，价值成长是公司明确的经营方针。”2009年底接棒新华人寿董事长的康典如是说。

在业内，新华人寿一直以坚守传统型、保障型、长期型的业务阵地为特色，通过转方式、调结构来优化业务价值。即便是在投连险、万能险等投资型产品爆发式增长的2009年，新华人寿也并没有盲目跟风，而是聚焦于核心业务，以此撬动整体价值的提升。数据显示，过去5年间，新华人寿个险新契约保费增长迅速，今年续期业务保费收入已接近总保费的一半。

据新华人寿内部人士介绍，重视内涵价值提升的同时，新一届高管团队还强调内控合规建设，约束各类潜在风险，把确保经营长期稳健提到了重要的位置。董事长康典提出：新华人寿要成为有文化、有追求、有抱负的公司，要以精神提升、制度约束、流程梳理、技术保障、惩戒威慑五项策略来抵御风险，建立和谐的、建设性的内控关系。何志光总裁也提出“打造合规经营的典范公司”的目标，实施“合规经营一票否决制”。

在这种理念指引下，新华人寿进一步完善了总部的内控和风险管理职能，设置了纪检监察室负责效能监督和问责处理，在审计部增设四大分部，扩大审计覆盖面，同时要求分公司全面设立风险管控部门。此外，通过全面清理内控制度的约束机制，建立了一整套合规管理制度和流程，并借助信息技术确保执行到位，从而将合规建设推进到了系统性运作、长效管理的更高阶段。 

2011年初，新华人寿正式对外发布未来五年战略：建立以全方位寿险为核心的金融服务集团，明确以客户为中心的经营战略，定下从规模经营转向客户经营的发展基调。