“目前行业内都认识到人海战术的弊端，然而面对256万保险营销员，全面将其吸收为公司员工自然不太现实，而裁员保质也会面临着丢失大量保单的问题。”多位收到征求意见稿的保险公司负责人认为，体制转型确实迫在眉睫，但鉴于不同的现实情况，不可能完全参照日本或其他国家的经验完全实施雇佣制模式。
按照一部分业内人士的建议，目前可以考虑实行雇佣制与代理制相结合的制度。一位研究过寿险营销体制的业内人士称，日本寿险业是先与员工签订代理合同，再进行培训，员工通过提高水平后成为公司正式员工，享受各种员工待遇。“如果我们照此方式，对进入保险公司三、四年的员工根据业绩或考试将其转为固定员工，这种方式未必能够有足够的吸引力以提高员工的责任心。”
“目前行业内都认识到人海战术的弊端，然而面对256万保险营销员，全面将其吸收为公司员工自然不太现实，而裁员保质也会面临着丢失大量保单的问题。”多位收到征求意见稿的保险公司负责人认为，体制转型确实迫在眉睫，但鉴于不同的现实情况，不可能完全参照日本或其他国家的经验完全实施雇佣制模式。
按照一部分业内人士的建议，目前可以考虑实行雇佣制与代理制相结合的制度。一位研究过寿险营销体制的业内人士称，日本寿险业是先与员工签订代理合同，再进行培训，员工通过提高水平后成为公司正式员工，享受各种员工待遇。“如果我们照此方式，对进入保险公司三、四年的员工根据业绩或考试将其转为固定员工，这种方式未必能够有足够的吸引力以提高员工的责任心。”
