柳传志的另一面

我在11月初和柳传志一起进行了一次访问美国的旅行。

在这场为期12天的旅行中，柳传志的角色是中国企业家俱乐部代表团的团长，成员几乎都是中国商业世界最知名的，其领导的公司据称代表着中国经济总量的4%。在美国的日程是和包括布鲁斯金学会、外交关系委员会这样的智囊机构的会议，同鲍威尔和奥尔布莱特的谈话，以及同大公司的领导者如摩根大通的CEO吉米。戴蒙、FACEBOOK的CEO马克。扎克伯格的讨论。

从年初在白宫被奥巴马总统与胡锦涛主席接见之后，柳传志可能还从没有如此密集地在美国出席过这么多的会见与活动，也没有对美国人发表过如此多自己的见解。而且，他可能也从未如此直接地表达过自己对这些大问题的看法：中国的改革、中美关系以及企业家群体的角色。这是同以往不同的另一个柳传志，热心地同我们分享他作为一个观察者的观点。

让我印象深刻的是11月13日晚上。在美国政治顾问、Ashcroft集团联合创始人茱莉安娜。格洛弗为访问美国的中国企业家俱乐部代表团举行的家宴上，柳传志端着红酒杯，借助自己的翻译对美国人喋喋不休。参加家宴的美国政界人士包括克林顿政府白宫幕僚长马克。麦克拉蒂等人。

同所有美国政治家、经济学家与中国企业家、经济学家与政治家们共同参与的聚会一样，华盛顿的这栋别墅中充满了关于人民币汇率、美国经济复苏与就业问题、以及大选前夕关于中国的辩论这些话题。作为代表团团长的柳传志，则鼓励代表团中的企业家们说出自己对这些问题的真实看法。柳传志的真实看法正是：美国应该专注于解决自己的问题，即劳动力成本过高的问题，而不是紧紧盯着中国的人民币币值，希望借助这种方式来解决美国的问题。

他热衷于举的例子是，联想集团收购IBMPC业务之后，在美国仍然保留着将近3000名雇员，“普通白领的工资是其在中国的同事的6倍；蓝领工人的工资差距要更高。并购之后本来可以继续裁员以压缩成本。但是联想没有这样做，因为公司可以找到其他节约成本的方式。而且因为联想集团业绩的高涨，公司还给这些雇员都涨了工资。”讲完这个故事之后，柳传志补充道：“但是我们不能保证或其他公司也这么做。因此，你们的人力成本是一个大问题。你们必须考虑如何来解决这个问题。”而如果美国精英们在解决人力雇佣成本方面无所作为，仍然希望通过对中国和其他低劳动力成本国家的限制，把就业保留在美国，那么，“这就好像两个赛跑选手在各自的跑道上向前冲刺。大家都应该做的是努力跑得更快一些。但一名选手自己却停了下来，还想办法阻挠另一名选手向前冲。”

这个比喻和他表现出的好辩让他自己兴奋不已。离开之后，柳传志还在回忆那些争论：“你说我讲得对不对？一下子就让他哑口无言。我就是要跟那个最强硬的辩论。你自己的问题解决不了，整天去挑人家的毛病。”

这一刻的柳传志展现的是他的另一面，不是侃侃而谈联想集团的国际化或者联想控股的宏大蓝图商业教父，而是一名对中美关系和世界经济局势有自己看法的中国精英，就像在写作《日本可以说不》的盛田昭夫一样。