“我们坚信，增资扩股在下半年定会获得有效推进。” 中华联合财产保险股份有限公司(以下简称“中华联合”)上海分公司总经理陆丰元昨日在该公司半年工作会议上表示。
2007年，一直处于高速扩张的中华联合传出亏损64亿元的消息，随后为了解决公司偿付能力不足问题，中华联合开始了引资工作，法国安盛则一度成为热门收购者，但由于条件未能达成一致，最终“偃旗息鼓”。
“增资扩股受阻”也许是今年上半年媒体用来形容中华联合最多的一句话，同样，这一问题也是最触动中华联合神经的问题。对此，陆丰元表示：“下半年，在内控工作组和总公司的有力领导下，增资扩股定会获得有效推进。”
但陆丰元并未透露该计划的具体细则，中华联合上海分公司综合办公室副主任石印在接受记者采访时则表示，“增资扩股其实是总公司的问题，上海分公司一直关注的是如何在转型中创造效益。”
转型已经给中华联合的经营带来了不错的效益。据陆丰元介绍，截至6月30日，中华联合上海分公司已累计实现保费收入3.58亿元，完成了年计划的60%，同比增幅达3.94%；而分公司累计赔付支出则为2.11亿元，同比下降了32%。
虽然转型成效初显，但陆丰元直言不讳地指出，“公司现状离转型目标还有一定差距，另外公司系统执行力监督机制有待加强，市场创新拓展能力更有待提高。”
针对不足之处，陆丰元提出了公司下半年的工作思路和目标，立足“效益为先”，在调整中有所发展，其中全年保费要达到6亿元的规模，“利润上争取止亏为盈”。
另外，中华联合上海分公司今年的经营目标之一就是要改变险种结构比，最终达到75∶25，即车险规模要下降到75%。而据记者了解，此前中华联合上海分公司的车险占比一直在80%左右。
陆丰元也向记者透露了中华联合下半年的具体业务部署，“中华联合将找准业务规模和质量的平衡点，改变私家车展业渠道，深度降低车损险、交强险赔付率，非车险业务则将认真甄选保险标的质量，重点发展人身险业务，尝试推展风险可控的健康险业务平台，以上海‘两个中心’建设为契机，拓展新的市场空间。”
