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    摘要：6月17日，江西省第四家县级农村商业银行——江西大余农村商业银行股份有限公司盛大开业，开创了大余农信社一个新时代。

    然而，在取得改革飞跃的过程中，大余农商行仍旧任重道远，特别是在经济下行、矿产品市场不景气的大环境下，更要求全行各级领导同事在工作中有一种方向指引，一种文化导向，在这一历史时机下，市农信社主任张耀平提出的“怕文化”和“郎中文化”应运而生，而大余农商行就是凭借对农信文化的深刻理解，不断探索前进，开创新未来。

    关键词：郎中文化 怕文化 农商行

    目前，大余农商银行下辖一个营业部、16个支行、3个分理处，在岗人员180余名，至2013年5月底，该行各项存款余额24.8亿元，净增3.8万元，比去年同期多增1.57亿元，增幅为18.27％，占全县市场份额为33.38％，净增额占市场份额为60.18％；各项贷款余额16.7亿元，净增２.69亿元，比去年同期多增1.1亿元，增幅为19.21％，占全县市场份额为44.58％，净增额占市场份额为129.59％。这些成绩的取得，为大余农商行的挂牌打下了坚实的基础。

    在大余农信社转型为农商行的大背景下，各项新规定、新举措正考验着农商行的发展。4月中旬“郎中文化”的提出，为大余县农商行的远期发展起了指引性作用。这与此前首创的“怕文化”一脉相承，由最初强调合规化为主线的“怕文化”，到如今侧重预防问题、分析问题、解决问题的“郎中文化”，不仅是一种行动上的延伸，更是一种实质上的飞跃。

    这里的“郎中”被比作了“医生”，治病救人为其天职，而“郎中文化”则主要体现在“一会四管”：一会看病，管拿药，管熬药，管吃药，管预防。理事长就像医师，其他的领导班子成员就像医生，医师是医生之首。医师通过确定这是何种病，再由相关医生具体开药治病，由医师与医生协同合作，才能共同保持农信社这个大肌体不断地健康成长。而大余农商行根据自身实际，从案防建设、存款考核、晨会落实和人文关怀四块着重阐述对“郎中文化”的理解和落实。

    一、打好案防建设第一针 过好“员工行为管理年”

    2013年作为各银行业机构的“员工行为管理年”，大余农商行各级领导高度重视，不仅成立了相关领导小组指导监督，同时切实组织各项活动提升员工行为规范。