对此，11月26日上海国际集团董事长兼浦发银行董事长吉晓辉接受理财周报记者独家采访时说，“没有的事”。
吉晓辉说：“虽然上海国际集团最新定位是‘战略控制型的金融投资集团’，但仍然希望实现远期控股的目标。”
对于浦发银行当初在金融控股平台中的地位，吉晓辉认为并没有改变，并表示“浦发今后的地位将更加重要”。
上海金控提法被否
10月13日，上海市政府宣布成立金融国资国企改革发展领导小组，该领导小组由上海市委常委、副市长屠光绍任组长，上海市政府副秘书长蒋卓庆任副组长。并首次颁布《上海市属金融企业国有资产监督管理试行办法》(讨论稿)。
该领导小组将推动未来5年上海金融改革。具体执行上，上海市国资委将委托上海市金融办对国家出资的市属金融企业履行出资人职责。全名为“上海金融服务办公室”的权力实质已进一步扩大。
截至2008年底，上海地方金融国资总量约为700亿元，其中市属金融企业共16家，拥有38家金融牌照，所属金融企业总资产已超过2.45万亿元。
在金融国资股权相对分散的局面下，上海曾以行政划拨手段，集中全市金融国资30％的股权，造就了上海国际集团。上海700多亿的国有金融资产相当部分集中在上海国际集团。旗下拥有上海国际信托、上海证券、浦发银行、上投摩根、华安基金，并参股多家金融机构。
2007年5月，时任上海金融办主任的吉晓辉调任上海国际集团董事长并兼任浦发银行董事长。之后，他多次表达了上海国际集团打造金融控股集团的雄心，并在一次分析师调研会上强调了“浦发在上海金控中旗舰地位”的说法：“别的不说，就看上海方面对金控和浦发的人事安排，上海金控和浦发的董事长是一个人，这就看出来浦发的地位。”
但是，关于金融控股集团的这一提法在2008年下半年有了变化。当时，上海金融工委副书记吴建融表示，上海国际集团是地方国资投资金融的专业化投资公司，并非金融控股公司。
去年全球金融危机爆发后，也引发了国内关于银行混业经营、全能银行是否有必要的思考。业内传出消息称，以浦发为主而模仿的“花旗模式”可能行不通，金控可能被否。
最近，上海市副副市长屠光绍在接受媒体采访时也表示，目前对上海国际集团，在提法上退了一步，不提金控，而是确立其战略投资型企业的定位，从过去的简单持股到战略投资。在具体目标上进了一步，明确了其定位和职能：聚集金融资源，服务于上海经济发展，改善金融企业管理，自身练好内功。
从上海金融办的委以重任到上海国际集团金控提法的被否，外界敏感地感到方星海(现任上海金融办主任)与吉晓辉被器重的分量。
远期实现金融控股
事实上，屠光绍上任后，对上海金融国资国企的发展并不十分满意。他以“发展很快、有所不足”做了直言评价。
对于上海国际集团的态度，一位业内人士透露，由于重组进展缓慢，合并之后的上海国际集团虽然掌控着上百亿金融资产，但却没有能够产生应有的效益。
有说法称，屠光绍上任1年多后才到上海国际集团进行调研。
过去几年，上海国际集团更像履行地方金融国资出资人的责任，成为地方金融国资的运作平台。此次，履行出资人职责的角色已由上海金融办承担。
但是，对于上海金控的梦想，吉晓辉并没有放弃。他在接受本报采访时表示，“我们集团原来就对上海金控有三个阶段的部署：第一步是先作为财务投资集团，第二步是战略投资集团，第三步则从战略投资转向经营性投资。”
从战略上来看，上海国际集团今后将主要着眼于四大领域——银行信托、证券基金、资产管理以及金融服务。而早前则计划打造银行、证券与资本市场、信托、保险及资产管理五大业务板块。一些地产项目现在则注资到了爱建股份中。
上海金控平台不再一家独大
在上海市政府正式成立金融国资国企改革发展领导小组之后，上海金融国资出现一系列人事调整。其中，包括上海国际集团高层变动。
8月20日，原上海国际集团副总杨德红调任爱建股份总经理；9月23日原证监会稽查二局副局长邵亚良调任国际集团副总经理。
之前有媒体称上海国际集团高层或有重大调整，有传言称“邵亚良可能接替上海国际集团总经理万建华”。更有传言表示，“吉晓辉也将可能被调任”。
对这一业内广泛流传的消息，理财周报记者直言问吉晓辉，他明确否认说，“没有这个说法。”
对于最近的高层安排，他表示，“这是很正常的人事调动、组织调整。”
“现在上海国际集团在按照第二步战略控制型的目标去努力，至于需要几年完成，我现在还说不清。做好了，才可以实现第三步远期控股。如果做不好，领导当然不满意。”
这位曾就任上海市政府副秘书长的吉晓辉仍旧显得信心满满。而对于浦发的地位是否受上海国际集团的新定位而影响时，他肯定地表示道，“浦发的地位不会变，而且它的地位是显而易见，未来将更重要。”
按照最初模仿的“花旗模式”，浦发一直被看作是未来上海金控的重要运作平台，是以浦发为核心的金融控股平台。吉晓辉也多次表示了银行在未来金控的地位至关重要。
据理财周报记者了解，浦发最近也举办了金融控股集团研讨会，吉晓辉会上表示，对于金融控股集团的具体模式选择，关键是能够在业务领域多元化与风险管控之间取得平衡，能够在加强业务协同、提高整体实力方面取得实效。
但是，在市政府出台的《意见》中对浦发的目标定位是：主要发展指标、主要竞争领域等方面在同业中达到和保持较为明显的竞争优势，瞄准国际一流银行。没有提及更远的战略定位。
从目前的规划来看，未来上海可能出现不止一个金融控股平台。目前，海通证券、陆家嘴集团都势要打造金融控股集团，并有系列动作发生。那么，即使未来以浦发为主的金融平台将直面更多竞争，而在这场金融改革、资源重组中，吉晓辉带头的未来金控领头优势如何，也将是个未知数。
事实上，屠光绍上任后，对上海金融国资国企的发展并不十分满意。他以“发展很快、有所不足”做了直言评价。
对于上海国际集团的态度，一位业内人士透露，由于重组进展缓慢，合并之后的上海国际集团虽然掌控着上百亿金融资产，但却没有能够产生应有的效益。
有说法称，屠光绍上任1年多后才到上海国际集团进行调研。
过去几年，上海国际集团更像履行地方金融国资出资人的责任，成为地方金融国资的运作平台。此次，履行出资人职责的角色已由上海金融办承担。
但是，对于上海金控的梦想，吉晓辉并没有放弃。他在接受本报采访时表示，“我们集团原来就对上海金控有三个阶段的部署：第一步是先作为财务投资集团，第二步是战略投资集团，第三步则从战略投资转向经营性投资。”
从战略上来看，上海国际集团今后将主要着眼于四大领域——银行信托、证券基金、资产管理以及金融服务。而早前则计划打造银行、证券与资本市场、信托、保险及资产管理五大业务板块。一些地产项目现在则注资到了爱建股份中。
上海金控平台不再一家独大
在上海市政府正式成立金融国资国企改革发展领导小组之后，上海金融国资出现一系列人事调整。其中，包括上海国际集团高层变动。
8月20日，原上海国际集团副总杨德红调任爱建股份总经理；9月23日原证监会稽查二局副局长邵亚良调任国际集团副总经理。
之前有媒体称上海国际集团高层或有重大调整，有传言称“邵亚良可能接替上海国际集团总经理万建华”。更有传言表示，“吉晓辉也将可能被调任”。
对这一业内广泛流传的消息，理财周报记者直言问吉晓辉，他明确否认说，“没有这个说法。”
对于最近的高层安排，他表示，“这是很正常的人事调动、组织调整。”
“现在上海国际集团在按照第二步战略控制型的目标去努力，至于需要几年完成，我现在还说不清。做好了，才可以实现第三步远期控股。如果做不好，领导当然不满意。”
这位曾就任上海市政府副秘书长的吉晓辉仍旧显得信心满满。而对于浦发的地位是否受上海国际集团的新定位而影响时，他肯定地表示道，“浦发的地位不会变，而且它的地位是显而易见，未来将更重要。”
按照最初模仿的“花旗模式”，浦发一直被看作是未来上海金控的重要运作平台，是以浦发为核心的金融控股平台。吉晓辉也多次表示了银行在未来金控的地位至关重要。
据理财周报记者了解，浦发最近也举办了金融控股集团研讨会，吉晓辉会上表示，对于金融控股集团的具体模式选择，关键是能够在业务领域多元化与风险管控之间取得平衡，能够在加强业务协同、提高整体实力方面取得实效。
但是，在市政府出台的《意见》中对浦发的目标定位是：主要发展指标、主要竞争领域等方面在同业中达到和保持较为明显的竞争优势，瞄准国际一流银行。没有提及更远的战略定位。
从目前的规划来看，未来上海可能出现不止一个金融控股平台。目前，海通证券、陆家嘴集团都势要打造金融控股集团，并有系列动作发生。那么，即使未来以浦发为主的金融平台将直面更多竞争，而在这场金融改革、资源重组中，吉晓辉带头的未来金控领头优势如何，也将是个未知数。
