来源:赣州金融网 作者:全市农商银行 发布时间:2024年03月20日
本站讯 近年来,全市农商银行坚持实干实绩实效的管人用人导向,大力营造干事创业的服务氛围,激发了干部员工争先创优的服务意识,增强了金融服务地方经济社会发展的成效。
用好考核激励“指挥棒”。按照“注重公平、体现差异、分层考核”原则,下达年度考核指标,出台年度考评办法,签订经营责任书,并制定各条线人员个人业绩计价办法,形成了一套公平、公正、公开的激励考核机制,坚决打破“大锅饭”和平衡照顾,有效调动了广大干部员工特别基层人员争先进位的积极性。
立好选人用人“风向标”。坚持以业绩论英雄、以结果定奖惩、以实干用干部,建立完善干部“进退留转”机制,对高管从业绩贡献、经营管理、风险合规三个维度进行数字“画像”,确保了对个人工作成效的精准评价。对支行行长实施“储备一批、培育一批、提拔一批”的“三个一批”工程,确保在选人用人上公平公开。
搭好比学赶超“大擂台”。组织党员开展以“带头学习、带头实干、带头服务、带头守纪、带头公益”为主的“五带头”活动;组织员工每年开展一次技能比赛,每季开展一次劳动竞赛;同时,按季对基层支行金融服务成效进行排名通报,调动了干部员工以“比”促“干”、以“赛”促“进”干事创业热情。
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