(赣州金融网专稿)城商行经历了十几年的路程,已经发生了翻天覆地的变化,正走上全新发展道路。在这个全新的起点上,必须转变发展方式才能适应中央提出的转变经济增长方式要求,才能适应激烈的竞争。赣州银行作为中部欠发达地区城商行,加快转变发展方式面临难得的机遇。
赣州银行成立10年来,以服务“市政、市企、市民”为市场定位,以打造“具有知名品牌和市场竞争力的区域性地方商业银行”为目标,充分发挥人缘、地缘和决策半径短的优势,锐意改革,勇拓市场,强化管理,闯出了一条快速发展的成功道路。一是经营规模日趋壮大,10年来,赣州银行资产、存贷款均实现了两位数的增长,跻身全国中等城商行的行列。二是综合实力日益增强,各项监管指标全面达标。2008年经中国银监会批准,成功更名为“赣州银行”,实现了由地方性城市商业银行到区域性股份制商业银行的转变,2009年在赣州18个县(市、区)实现了机构全覆盖,在省内设立了3家分行,跨区域经营迈出了实质性步伐,在全国城商行综合竞争实力排名中列第19位。三是金融产品日渐丰富;四是内控管理日臻规范。
赣州银行经过10年的改革发展,在经营规模、资产质量、经营效益方面迈上了一个新台阶。但是,随着机构延伸的加快,跨区域经营步伐的迈出,在发展过程中遇到了一些困难,暴露出一些问题,主要表现在:受政策调控,腾挪空间有限;结构不合理,弱化竞争能力;产品同质化,业务创新乏力;网点较单一,辐射功能不强;人才较短缺,难以满足需求。
转变发展方式的思路
银监会降低中小银行设立分支机构准入门槛后,各城商行纷纷跳出本地,抢滩异地市场,实施跨区域经营,形成同质化竞争,加剧了风险的集聚,同时也不能够有效满足客户多元化的需求。赣州银行面对新的金融形势,必须站得更高,看得更远,加快转变发展方式,走差异化特色道路,形成自己的竞争优势。
(一)更加关注外部环境变化
金融是现代经济的核心,金融的发展必须依托良好的经济基础和外部环境。赣州银行要转变发展方式,必须密切关注外部环境的变化。
一要关注外部经济环境的变化。要掌握机构所在地的经济发展态势、特点,在制定经营
|