②对机具的管理

    近年来自助银行的数量急剧扩大，总行管理部门现有的人员不足以有效地对自助银行进行全面的管理，赣州银行及时调整思路，通过自助银行服务外包的形式，将离行式自助银行外包给专业的金融设备服务公司进行管理，借用专业公司的专业服务，实现了风险的外包，并达到有效管理自助银行的目的。

    ③自助银行网点的布局

    自助银行不可能完全取代传统的物理网点，只能在一定程度上作为物理网点的有效补充。在对网点的选择上，应根据不同的地方采用不同的原则。

    ④自助银行的安全

    为尽可能降低银行自身设备及现金的安全，自助银行与110实现了联动报警，并应对自助银行实行监控联网，尽可能的堵截可能发生的案件，还应加强了安全巡查工作，并在自助银行客户区安装一键式报警装置，以供受侵犯的持卡人及时报警。

    ⑵特约商户

    赣州银行在稳健发展的前提下大力发展特约商户，截止目前，发展特约商户近1000户。同时，制定了一系列的政策，有效发展特约商户业务。为保证商户能够正常使用，与商户约定每月刷卡不低于2万元，连续三个月不达标将收回机具；为更好的发展商户，实行免费政策，商户只需提供银行所需手续，在银行开户即可免费申领POS机具；为促进赣州银行发卡，实行用赣州银行卡在本行特约商户刷卡，免收商户手续费；为方便餐饮、运输、物流企业，赣州银行及时推出移动POS；为满足大量发展的现状，及时对系统接入设备进行更新，由原有的2路电话接入升级为30路电话循环接入，大大地提高了银行的受理能力；根据大型商场、超市及酒店的收银特点，及时提出建设MIS收银收单一体化系统，使商户的收银系统和银行的收单系统无缝对接，提高了商户的管理效率，成功地稳定了大型商户。

    ⑶网上银行