3、营销模式优化

    客户对银行的产品特别是新型产品认知度不高，银行不能依靠传统的站柜台式营销推广银行的电子银行业务，银行应组织营销队伍，进入市场，了解客户的需求，针对需求制定有效的组合产品进行推广。如南康支行扶持了当地一批家具企业，根据对企业的走访，制定对应方案，在该支行实行POS机加网上银行的组合产品营销，在近120家家具企业全部安装POS机同时开通网上银行，极大地方便了企业的各项结算业务，缩短了企业的资金回笼时间，通过此举，该行日均存款余额提高了7000余万元，取得了超出预期的经济效益。

    4、系统功能的改进

    电子银行业务日新月异，功能不断推陈出新，中小银行推出一款新产品，首先是确保安全的前提下保证产品的成功推广，然后根据不同的业务发展阶段、根据不同的客户群体对象，对系统进行分层次、分种类地进行改造升级，通过长期的运行最终达到系统的趋于完善。

    5、与第三方支付公司合作

    随着第三方支付公司的兴起，银行在传统支付领域的统治地位受到挑战，客户将根据自己的需求，自由地选择支付方式。银行由于自身营业网点布局的缺陷，将失去很大的客户市场。为此，银行将主动与拥有资质的第三方支付公司合作，充分利用公司的网络资源和银行的信用资质实现双方的共赢。

    注：本文摘自作者硕士毕业论文《区域型城市商业银行电子银行业务拓展策略——以赣州银行为例》