（赣州金融网专稿）目前，各大商业银行及股份制银行纷纷进驻二级城市，城区行遍地开花，业务经营竞争日趋激烈，生存压力进一步加大，争地盘、抢资源、挖客户等不良竞争不断出现。何以有效应对，是业内外人士广泛关注的一个重要课题。笔者就以本行业务经营中出现的突出问题，对今后城区行业务发展浅谈自已的见解。

    一、商业银行城市业务发展的现状和特点

    近几年来，城区商业银行在“服务地方经济、服务中小企业、服务城市居民”的市场定位中，积极支持地方经济发展，在各自的市场空间也得到了进一步扩展，市场份额逐年增加，市场信誉逐步提高，为银行业的改革积累了宝贵经验。目前城区商业银行城市业务呈现以下特点：

   （ 一）由于其经营范围受区域性限制，决定了其业务经营受到地域限制，市场定位主要表现在：立足地方经济、中小企业、城市居民。其区域性与地方性特征十分明显。

    （二）当前国际国内经营环境的巨大变化，股市的不稳定性，市场需求的千变万化，个人和企业投资需求不断增加，给城区商业银行经营带来很大冲击，经营方式也不断转变，经营转型不断加强，突显出近几年来各商业银行存款之争异常激烈，各自不惜血本，抢挖存款，争夺储源，资源抢夺战愈演愈烈，导致不良竞争很大程度上造成了经营市场秩序的混乱。

    （三）市场定位出现偏差，业务特色不够突出，银行发展受到严重制约。有些商业银行不计经营成本、不顾金融法规同其他商业银行争储源、抢大户。

    （四）有一些商业银行在市场和业务拓展中没有及时培养和发展自己的基本客户，不能围绕着基本客户的需求来扩大业务经营。

    （五）面对日趋激烈的市场竞争，特别是在存款抢夺战中，有些商业银行为了上规模、出效益，甚至采取一些违规手段和方式来吸引客户，挖存款，扩大业务量。

    二、本行业务经营中出现的突出问题

    近年来，本行业务经营发展中存在的薄弱环节和主要问题，主要表现在以下几个方面：